浅论EVA与内部控制建设VIP专享VIP免费

浅论EVA标准下的企业内部控制建设（中石化河南油田消防支队财务科）【摘要】作为企业管理最热门的两个词汇。EVA是经济增加值（EconomicValueAdded）的英文缩写，它的涵义是税后净经营利润减去经营资本成本（债务成本和权益资本成本）后的余额。内部控制，是指被稽查单位为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全与完整，防止、发现和纠正错误舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定实施的政策与程序。内部控制包括：控制环境，会计系统，和控制程序。本文从EVA和内部控制在企业管理中的作用谈起，着重从财务管理角度对EVA对财务管理的影响及对内部控制需要强化的方面入手，对EVA和内部控制的建设进行初步探讨。【关键词】经济增加值内部控制财务战略风险措施一、目前较为流行的EVA价值评估方法1．账面价值调整法——资产法以资产负债为根据，企业价值等于所有有形资产和无形资产的公允价值之和，从中减去负债的价值，得到企业资产的公允价值。其局限性和不适用性在于，以企业的实物资产为出发点，没有考虑资产负债表外的无形资产项目，如企业的管理水平、品牌优势、分销渠道等。实物资产不能完全代表企业的价值，所以账面价值调整法尤其不适用于评估高科技公司和服务性公司。换句话说，此法也就不太适用于本文所研究的对象信息技术行业上市公司（属于高科技企业）了。2．比较估价法——市场法将目标公司与类似的上市公司进行比较，选用合适的“乘数”来评估目标企业的价值，乘数通常是按照企业的价值与某1指标，如每股收益、每股市价、账面净值等比率。对这1方法最广泛的运用是以“市盈率”为乘数，评价企业价值具体公式如下：市盈率=每股市价/每股收益每股价格=该股票市盈率*该股票每股盈利每股价值=行业平均（或可比公司）市盈率*该股票每股盈利公司价值=公司普通股总股本*每股价值比较估价法有其假设前提，即该行业中其他公司与目标公司具有可比性，股票市场是成熟有效的，市场对参照企业的定价是正确的。但问题是，我国的证券市场尚不成熟，上市公司数量不多，历史数据少。如果上市公司所处的行业处于成长期，盈利不稳定，历史数据并不能代表未来的趋势，所以比较估价法更适用于行业发展成熟的市场。上市公司所在的信息技术行业在中国正处于成长期，以其为研究对象也就不太能够运用此法了。3．现金流量折现法——收益法现金流量折现法是由费雪尔、莫迪里安尼和米勒而发展完善起来的，反映企业价值的本质。它基于1个概念，即1项投资的回报率如果高于同样风险下其他投资赚取的回报，便已增值。所以，公司价值的驱动因素是投资资本的回报率。计算企业价值时，需计算出加权平均资本成本（风险调整折现率，也称资本的机会成本），是投资者对同等风险的其他投资期望的回报率，同时需要预测企业的未来现金流量。较之前两种价值评估方法，现金流量折现法最符合价值理论，也是最准确的评估方法。但运用此法主观性很强，也较适用于已进入稳定发展期企业，不适用于正处于投资期、获利前景不明朗或高速成长的企业，包括新兴的网络公司和高科技企业。显然，信息技术行业的上市公司并不能应用于此法进行计算。二、EVA对降低企业财务风险和提高内部控制的影响任何一项投资，都希望得到的最终财富比前后投入的所有资本更多，这样才会有利可图，否则就不是在创造财富，而是在损害财富了。明确了这一点，就可以使公司避免盲目追求增长率和企业规模，而把着眼点放到财富的增长上来。举例来说，老王夫妇用10万元买了一套房子，只要能够在短期内把它用15万元卖出去，实际上就是用10万元的投资创造了5万元的价值；但假如老王夫妇在卖房之前，又花了2万元对房子进行装修，售价仍是15万元，那么他们真正拿到的收益就是3万而不是5万元了。在这里，老王夫妇多投入了2万元资本，却得到了同样的售价市值，实际上已经毁坏了2万元的价值。对于那些花钱大手大脚、满不在乎的企业经理来说，EVA就像一个紧箍咒一样让人头痛。他们必须更有效地使用留存的收益，因为这也是必须提取成本费用的。EVA的伟大之处在于，它开发出了企业四个方面的潜能来为股东创造出更多的财富：提高效率、降低成本、减少浪费、节...