施工质量保证体系：一、技术及质量管理本公司的工程施工技术、质量管理，是在总工程师领导下由工程部、技术部负责，项目经理、现场技术负责人、质检负责人组织实施，负责工程的技术、质量，执行公司的一整套技术（参考本公司的安装操作规范）、工程质量三级（工地班组——项目经理——公司）检查管理制度，从而加强我公司工程质量控制管理，严格按施工图纸和国家质量规范施工及验收。二、施工管理与质量控制加强现场施工管理贯彻始终，建立正常的施工秩序，精心施工，把好质量关，建立完善的岗位责任制，是创建“优良工程的关键。1、建立完善的岗位责任制A、项目经理责任制负责工地建设、技术、安全、质量控制、材料供应及后勤组织领导工作。开工前，项目经理负责组织临时设施搭设，平面布置，参与建设单位组织施工图会审，编制详细的施工方案，包括作业计划，机具计划，材料计划，劳动力搭配计划，并向个专业工程技术人员交底，定期召开施工会议，协调理顺各项关系，使各项工作进入正常运作。B、施工队长（专业施工人员）岗位责任制在项目经理领导下，负责贯彻施工组织设计（方案）。对作业班组进行全面交底，参与施工图会审与技术交底；按图纸、规范及工艺标准组织施工，保证施工进度和质量；组织隐蔽工程的验收和分项工程的质量评定；组织好进厂设备，材料的质量、型号、规格等的检验工作；对因设计或其它因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署，组织记录、收集和整理各项技术资料等。C、质量检验员岗位责任制在工地负责人领导下，负责检查及监督实施施工组织设计（方案）的质量、保证措施的实施，组织建立各级QC体系，严格检查进厂设备材料的质量，型号和规格，监督班组操作是否符合规程；按照规范规定的分部、分项工程的检验方法和验收评定标准，进行自检自测填报各类检查报表，对不符合标准的提出处理意见，提出工程质量通病的预防措施，制订新工艺、新技术的措施和建议；对工程质量事故进行分析，提出处理意见。D、安全检查员岗位责任制在工地负责人领导下，负责检查及监督实施施工设计（方案）中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底，检查施工现场安全防范措施，包括脚手架安全、机械设备电器线路、仓储和动火点防火等是否符合安全规定和标准。发现不安全隐患及时提出改进措施；正确填报施工安全措施检查情况和安全生产报表；处理一般性安全事故；按规定进行工伤事故登记、统计和分析工作。2、材料及设备进厂时，应具有产品合格证、图纸和技术文件，并做适量抽样检验。3、起重吊装：事前由施工队长会同质安员共同编写计划，由项目经理审核报公司工程部审查批准，由工程部会同项目经理组织实施。4、健全验收制度：施工过程中及时办理各种中间验收；工程完工后及时组织竣工验收，设计有变更的绘制竣工图。5、严格执行施工程序、工艺规程、规范标准，精心施工、通过岗位责任制的贯彻，使班组自检和监督检验相结合，从而控制工程质量达到标准。工程项目管理“四大确认”作者：沈健为搞好工程项目管理，确保工程项目的质量、进度、成本就能得到有效的控制和管理，在工程项目管理的实施过程中必须做到了“四大确认”。“四大确认”四大确认指的是：1）施工图审查确认；2）材料样板和材料价格审查确认；3）施工方案审查确认；4）工程造价（预结算）审查确认。一、施工图审查和确认图纸是工程的语言，施工图是工程项目的施工依据，施工图的设计质量将会对工程施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响。施工图审查主要从下列几个方面入手：1）使用功能一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已经确定了工程项目的使用功能，在工程项目的初期，往往由行政领导拍板，很少有专业方面的人员参与意见，进入施工图会审时又往往会忽视对施工图中使用功能的审查。调整和挖掘使用功能的案例我在管理一个四星级酒店的工程项目通过调整和挖掘使用功能，在没有增加工程项目投资的前提下，为酒店的客房楼多出了十个标准间。具体做法如下：1）取消楼层服务台和服务休息间。根据酒店业的发展，原楼层服务台已被“隐性服...
