XX年上半年业务完成情况报告表填表人：xxx部室/企业：xxxx项目部日期：xx月xx日考评项目考核内容（请分项填写权重）分管经理评分重点工作及经济目标完成情况（70分）一、内业管理：1、建立党建资料档案，及时保存集团党委、公司党支部发文、方案、学习资料文件等党建资料，项目部办公室、会议室制作安装党建宣传版面；2、及时更新完善收发文登记，保证文件登记管理规范化;3、变更签证“一月一清”台账每月25日前上报成本部，及时完成归档及台账更新建立工作;4、每月项目部定期组织两次对总包、监理单位的内业资料检查，并于周例会中针对检查结果安排责任单位落实整改到位，限期反馈至项目部;5、参加每月集团公司工程部、办公室、财务审计部、成本部等组织的对项目部及现场各参建单位进行的内业资料检查，并根据巡检会议纪要形成整改资料，及时要求责任单位限期整改；6、每月25日前完成项目部、监理单位会议纪要、周报月报等的整理归档，并上报集团;7、结合公司办公室相关规定定期进行项目部物资明细整理和更新。二、工程管理：1月29日，xxxxxx楼主体验收完成。2月12日，xxxx项目节后复工动员会，与各项目及监理签订安全目标责任书。3月5日，xx楼燃气室外管网施工完成。3月5日，xx楼二次结构施工完成。第1页共7页4月16日，xx楼电梯进场。4月25日，集团组织的一季度飞检检查。4月25日，已交房区域商业街管理提升，智能化设备设施安装完成。5月10日，xx楼屋面工程完成。5月14日，xx楼外墙保温开始施工。5月20日，xx楼电梯工程安装完成。5月24日，项目部组织各参建单位对xx楼及北区车库甩口处进行防汛预演。三、手续办理：1、1月3日，xxxx1X-9X、1X-12X、19X楼及地下车库一规划验收合格证办理完成。2、1月11日，xxxx1X-9X、11X-12X、19X楼及地下车库一竣工验收备案完成、取得竣工验收备案证书。3、3月7日，完成7X楼裙楼现场房产实测，3月27日取得房产实测报告。4、4月28日，xxxx1-9X、11X、12X、19X楼竣工综合验收备案完成。四、成本管理：1、依据xxxx开发建设合同约定，及时与XX县区火车站指挥部沟通，按工程进度节点申请还建资金。2、依据施工总包合同约定，按工程形象进度拨付工程款，上半年完成总包工程款拨付3次，共计128.4万元，占合同总额的6.7%；电梯单位拨付3次，共计116.9万元，占合同总额的12.5%；一期支护降水拨付一次，共计40万元，占合同总额的20.4%。3、每月20日完成资金计划提报，施工单位请款资料梳理提报，进度款、计划外付款线上发起跟进审批。4、一期结算工作，会同财务审计部、成本部完成傅屯项目清算计算。具体工作第2页共7页措施（30分）一、严控计划节点，保证工程进度。在工程管理方面，建立完善的施工总计划，月计划，周报，月报等制度，紧紧围绕2019年12月30日竣工的这一关键时间节点，督促施工单位倒排工期计划，制定详细合理的施工总计划，将周报、月报与总计划进行对比分析，找出滞后的原因，采取可行合理的措施，同时在日常工程管理过程中对施工人员的人数是否充足，是否满足工作面的需求，材料准备是否充足，供应是否及时这方面加强跟踪和调度。进而确保工程顺利按时竣工。二、积极参加工程管理的培训与学习，理论联系实际。1、工程管理工作，扎实的专业知识和积极的工作态度起着决定性的作用，为此在做好日常的工程管理工作时，着重注重了专业知识的二次充电。通过集中培训学习、专业培训、同事间的互动交流等形式，就工作中遇到的难点和焦点问题，及时探讨，互相补充，促进了工作的开展。2、建立工地进度沟通微信群、qq群，通过群功能每日汇报工作进展，不仅做到了每日工作的及时汇报，让领导及时了解工程的最新进展；而且还能就工作中遇到的问题及时沟通，促进了工作效率的提高。3、积极参加外培，向优秀项目学习。考察优秀项目的管理理念、制度创新、施工做法，结合自身项目实际，通过借鉴引用，加强了工程管理的创新意识，强化了工程管控效果。三、加强与相关单位的沟通协调。由于xxxx项目为政府重点棚户区改造项目，手续办理等工作的每一个环节都需要多个部门的审核签批，加强与相关单位的沟通，提前做好相关工作的准备，处理协调好与各相关单位...
