廊坊万达广场项目营销策划方案“万达广场”项目的策划及销售部署进行了深入的调查研究及分析,为了该项目成功推向市场,为开发商获取最大的经济效益和品牌效应
通过多次的沟通,本策划书就“万达广场”所面临的问题作了深度剖析、解答,敝司专项小组对本项目的市场定位、销售部署、推广部署作出了较为创新的解理和深度的透析
1:区域性商圈深度透析一、本项目的商圈分析——“地利人和,商权无限”1、新华路有巨大的区域优势廊坊市调整规划策略,要把廊坊建设成为一个生态城市,新华路成为未来廊坊五大片区中的都市区
这一策略奠定了新华路为中心城区的地位
一系列的市政基础配套设施把北京、天津紧紧的连在一起,大大减弱了两市的差异
新华路区的未来则以“五个中心”为核新华路区的未来“五个中心”商业区中心:金光道,爱民道配送中心:廊坊金光道南商务中心:新华路赤地区科研中心:新华路科技产业园旅游中心:万亩果园而在这“五个中主”中,基础最好,发展最快的就是金光道、爱民道为轴线的新华路商业中心区
而本项目即位于该中心区的核心地带
2、规划的调整带动房地产的快速发展随着廊坊市对市区的改造及各地产商实力的增强,把目光对准那些因工厂拆迁而在城市中心区留下的少有的大块土地
逐渐形成了以廊坊道板块、金光道板块等为主的房地产市场
2001年上半年,新华路区完成房地产投资额达25
33亿元,仅次于北城区,居全市第二位
在建的商品住宅408
76万平方米,占全市在建商品住宅的18
3%,居第二位
由此可见,新华路区在廊坊市房地产市场的份量
3、人口急增加房地产市场的快速发展带来的结果就是:人口的急剧增加
据2000年第五次全国人口普查统计,8新华路区的人口已由1990年的10余万发展到现在的30
73万人,仅次安次,居廊坊市第二位,人口密度达到12687人/KM2,仅次于安次三个老城区,相当于一个中等城市的人品规模,人口的增加,特别是有效消