目录中文摘要............................................................1Abstract............................................................2一、引言............................................................4（一）选题的背景和意义..............................................41.研究背景..........................................................42.选题的意义........................................................4（二）国内外对采购成本控制方法的研究状况............................51.国内目前对采购成本控制方法的研究状况..............................52.国外目前对采购成本控制方法的研究状况..............................5二、采购管理理论概述................................................6（一）采购分类和方式................................................61.采购的概念........................................................62.采购的地位........................................................6（二）采购类型......................................................71.按采购商品的品种性质分类..........................................72.按采购主体分类....................................................73.按采购技术分类....................................................74.按采购职能的范围和目标分类........................................7（三）采购管理......................................................71.采购管理的概念....................................................72.采购管理的内容和过程..............................................8三、采购成本控制方法解析............................................9（一）基于采购成本定义分析的控制方法................................9（二）基于采购价格管理的成本控制方法..............................10（三）基于采购商品分类管理的成本控制方法...........................10四、沃尔玛的采购成本控制...........................................10（一）沃尔玛采购成本控制的核心思想.................................111.沃尔玛的经营理念.................................................112.通过完善的物流管理系统降低采购的间接成本既物流成本...............11（二）沃尔玛有效控制采购成本的方法.................................121.建立严格而又完善的供应商档案和准入制度...........................122.通过全球招标的方式获得最低的采购价格.............................12五、沃尔玛的成功对我国企业如何控制采购成本的启示...................12（一）用供应商认证尺度对供应商进行选择，可以降低采购风险节省采购费用...................................................................131.质量尺度.........................................................142.交付尺度.........................................................143.服务尺度.........................................................154.创新尺度.........................................................155.管理尺度.........................................................156.成本尺度.........................................................15（二）通过在线逆向拍卖让潜在的供应商参与竞争获取更低廉的采购价格...151.在线逆向拍卖的流程...............................................162.应用优势.........................................................163.应用条件.........................................................17六、结束语.........................................................17参考文献：.........................................................18论成本控制方法摘要随着全球经济一体化进程的不断加快，我国市场经济的不断推进，企业间的...
