南通地区中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究VIP免费

南通地区中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究摘要南通地区处于中国经济发展的中心——长三角腹地，对外经济发达,经济全球化的格局下存在越来越激烈的跨国竞争，发达国家借助科技优势,形成了对世界市场特别是高新技术市场的垄断。而南通地区以中小企业为主，其中又以纺织业居多，这在对外的竞争上处于劣势，企业中人力资源管理的观念薄弱、培训不到位、激励机制不完善和企业文化的建设不足，将使企业的生存和发展空间受到越来越多的排挤。研究南通地区中小企业的人力资源的管理就显得相当重要。关键词南通；中小企业；人力资源；问题；对策AbstractNantongislocatedintheChineseeconomicdevelopmentcenter--theYangtzeRiverDeltahinterland,foreigneconomicdevelopment,internationalcompetitionisbecomingincreasinglyfierceintheeconomicglobalization,thedevelopedcountriesthroughscientificandtechnologicaladvantages,theformationoftheworldmarketespeciallythehigh-techmarketmonopoly.AndintheNantongarea,mainlytosmallandmediumenterprises,thetextileindustryare,thisdisadvantageintheinternationalcompetition,lackofhumanresourcesmanagementintheenterpriseconceptweak,trainingisnotinplace,imperfectincentivemechanismandenterpriseculture,crowdingoutwillmaketheenterprisesurvivalandthedevelopmentspaceismoreandmore.Smallandmedium-sizedenterprisesinNantongareaofhumanresourcesmanagementisveryimportant.KeywordsNantong;smallandmedium-sizedenterprises;humanresources;problems;Countermeasures目录一绪论................................................................1二中小企业............................................................2（一）中小企业的界定................................................2（二）南通中小企业的特点............................................2三南通中小企业人力资源管理的存在问题..................................3(一)人力资源管理认识不足...........................................31管理者的思想局限...............................................32企业自身条件的限制.............................................4(二)人力资源的培训存在误区.........................................41家族式管理的局限性.............................................42管理者对培训的错误认识.........................................4（三）人力资源的激励机制不足........................................41薪酬体系不完善.................................................52绩效考核机制不健全.............................................5（四）缺乏良好的企业文化...........................................5四解决对策............................................................6(一)管理者转变观念.................................................6(二)建立完善的培训体制.............................................6(三)建立有效的绩效考核机制.........................................7(四)营造和谐的企业文化氛围.........................................8五结论................................................................8参考文献...............................................................10致谢...................................................................11一绪论纺织工业作为南通市的传统支柱产业和最重要的民生产业，近几年来整体运行状况得到了明显改善。南通纺织工业占全省纺织的16%。南通纺织业产销利润率平均在5%—6%左右，高于全国水平，这表明南通纺织在产品开发、市场开拓等方面都有较好的基础和实力，但仍然存在很多问题。[1]企业不仅要依靠自身的实力，还要加强中小企业的人力资源管理，进行人本管理。企业需要高薪留住人才，也需要进行人本管理凝聚人心，打造和谐的团队。很多学者都对南通地区...