机电工程项目施工质量管理VIP免费

一、复习掌握机电工程项目施工质量管理1)机电工程项目质量管理的策划方法（P267）——按施工阶段进行策划（分析事前、事中、事后）——按质量影响因素进行质量管理策划的主要内容（分析人、机、料、法、环境）——按工程施工层次控制进行质量管理策划的主要内容（分单位工程、分部工程、分项工程）２）施工质量影响因素的预控（P267）——针对影响机电工程质量主要因素的预控内容（P267～26８）——机电工程施工质量预控的方法（P26８）——机电工程施工质量的三检制（P26８）——输配电线路验收质量要求（Ｐ４５）（统计排列方法在质量管理中的应用Ｐ２７０）（复习重点案例1４6—１、1４6—２、1４6—３）３）机械设备安装质量控制——设备基础验收质量（Ｐ３５）——螺栓、垫铁、灌浆对设备安装的质量影响——单体设备安装精度调整与检测——机械设备安装的精度要求（Ｐ４０）４）输配电线路施工的质量控制（Ｐ４４～４５）——输配电线路施工要求——输配电线路验收质量要求（统计排列方法在质量管理中的应用Ｐ２７０）５）工业管道施工的布管及清理管口、管道组装焊接及质量检查（Ｐ５８）６）金属储罐的焊接顺序与控制焊接变形的工艺措施（Ｐ６２～６３）７）焊接应力与焊接变形及其控制（Ｐ３１～３３）案例：典型的质量预控方案①工序名称:室外焊接。②可能出现的质量问题:由于梅雨季节，室外焊接处于风雨中施焊，尤其在雨中焊接，除安全问题外，焊条受潮、焊缝坡口会有水，必然会出现焊接质量问题。③质量预控措施:在室外搭建小屋，将焊缝处于室内并营造比较干燥的小环境如局部加热等；使用手提防潮保温桶装焊条，从而在施焊时保证焊缝质量。复习案例：P272—277案例420146—1；案例420146—2，案例420146—3，案例420146—5。二、掌握以下质量管理的基本知识点机电工程项目施工质量控制是在明确的质量目标条件下，贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学的管理方法，使工程项目实现预期的使用功能和质量标准。（一）机电工程项目施工质量控制的策划1、策划的主要依据是招标文件、施工合同、施工标准规范、法规、施工图纸、设备说明书、现场环境及气候条件、以往的经验和教训等。2、施工质量管理策划的主要内容（1）事前控制主要包括：工程项目划分及质量目标的分解、质量管理组织及其职责、质量控制依据的文件、施工人员计划及资格审查、原材料半成品计划及进场管理，确定施工工艺、方案及机具控制检验和试验计划、关键过程和特殊过程、质量控制点设置和施工质量记录要求，进行技术交底、施工图审核、施工测量等控制。（2）事中控制主要包括：工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制以及施工变更等控制。（3）事后控制主要包括：联动试车、工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等。（二）机电工程项目施工质量影响因素的预控质量预控是通过施工技术人员和质量检验人员事先对工序质量影响因素进行分析，找出在施工过程中可能或容易出现的质量问题，提出相应的对策，制订质量预控方案，采取措施预防质量问题的产生。1、针对影响机电工程施工质量主要因素的预控内容1.对项目施工的决策者、管理者、操作者预控的主要内容：——编制施工人员需求计划，明确技能及资质要求；控制关键、特殊岗位人员的资格认可和持证上岗；制定检查制度。2。施工机具设备预控的主要内容：——编制机具计划；进场验收、监督、保养和维修；验证检测仪器、器具的精度要求和检定或校准状态；建立管理台账、制定操作规程、监督使用。3。工程设备和材料预控的主要内容：——材料计划的准确性；供应商的营业执照、生产许可证等资质文件和厂家现场考察；设备监造；进场检验；搬运、储存、防护、保管、标识及可追溯性，对不合格材料、不适用设备的处置。4。施工工艺方法预控的主要内容：——施工组织设计、施工方案、作业指导书、检验试验计划和方法、质量控制点的编制、审批、更改、修订和实施监督；施工顺序和工艺流程，工艺参数和工艺设备；施工过程的标识及可追溯性。5.工程技术环境、作业环...