4月份安全风险预控管理体系建设情况汇报按照国投煤炭公司和上级有关文件要求，我们成立了风险管理领导小组，制定并下发了《安全风险管理建设实施方案》，对全矿井所有工作任务进行危险源排查与评估，制订危险源管理措施，完善安全风险预控责任制和相关安全生产制度，在现场管理上推行提前评估，超前预防，每项工作开工前组织人员对工作任务过程中存的风险逐一进行评估，对评估出来的隐患提前制订安全措施，在工作中每班进行安全风险评估，对各个隐患源进行安全风险评估、分级，有重点针对性的做好风险评估和预防工作，确保在施工过程中万无一失，切实做到事前有预警、事中有落实、事后有反馈。一、已完成的项目1、制订了风险预控管理体系建设方案。2、结合矿井实际情况，各区队工种不同，划分危险源辨识专业小组。3、根据上级有关文件要求和公司安全风险预控建设方案，编制《安全风险预控管理手册》初稿。4、根据安全风险预控建设方案建设计划，编制《员工不安全行为手册》初稿。二、下阶段工作安排1、根据矿井生产情况成立临时安全风险预控管理体系办公室，抽调生产技术部1人、机电运输部1人，安监部1人、通风部1人专门负责安全风险预控管理体系建设工作。2、编制、印发《安全风险预控管理手册》。3、编制、印发《员工不安全行为手册》。4、制订、印发《安全风险预控管理体系程序文件》。二〇一四年五月一日第1页共1页
