兰渝铁路二工区质量创优规划VIP专享VIP免费

新建兰渝铁路夏广段LYS-3标质量创优规划编制：审核：批准：中铁七局兰渝铁路LYS-3标二工区二〇一二年三月一日中铁七局兰渝铁路LYS-3标二工区质量创优规划1.创优目标本项目创优目标：全线创省部级优质工程争创国优。2.创优措施二工区项目部所属新建兰渝铁路LYS-3标:DK204+200至DK220+384全线16.184Km。包括纸坊隧道、下阿阳隧道、迭臧河1#特大桥、迭臧河2#桥、迭臧河3#大桥、西河特大桥、岷县车站、路基等工程的全面质量管理，实施全面质量管理，以质量目标责任制为核心，调集经验丰富的技术管理人员，配备先进可靠的施工机械设备，制定实现创优规划目标的切实可行的保证措施。为实现这一目标必须树立“四精”指导思想：一是工程建设要有精品意识。通过多种多样的质量教育工作，使全体职工牢固树立“质量第一，预防为主”的质量意识，增强职工实现创优目标的自觉性和积极性。二是工程建设要有精品管理。落实质量岗位责任制，创优目标层层分解，人人有责。各级领导按相应职责、权限签订创优责任状，层层落实质量责任。把创优目标同参建职工的利益挂钩。每月定期由项目经理组织技术、安质、计财、物设等部门参加的考核组，进行质量工作考核评比，奖优罚劣，使创优管理工作走向制度化、标准化、程序化。三是工程建设要有精品工艺。不断推进新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，不断提高施工工序质量的控制能力，保证工程质量达到优质标准，实现创优目标。四是工程建设要有精品质量。建立和健全质量管理QC小组，按照GB/T19001－2000、ISO9001：2000“质量管理体系—要求”标准，实施全面质量管理工作。3.质量保证体系3.1质量管理组织机构成立以项目经理为组长，项目书记、副经理、总工程师为副组长的质量管理领导小组，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。同时成立施工质量科研管理小组，学习青藏铁路的精神，不断提高施工技术水平，攻克兰渝铁路施工中的技术难关，从而提高和保证的工程质量。3.2质量保证体系框图（见下页）质量管理领导小组组织机构图4.质量保证措施4.1组织保证建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防和检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和促进的有机整体。组长：张振副组长：付先栋白雪燕刘鹏组技术部安质部物资部财务部综合办桥梁架子队隧道架子队4.1.1建立和健全各级质量管理（QC）小组由管理部门的专业人员或施工班组生产人员分别组成各种QC小组，以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展攻关活动。4.1.2健全各种规章制度主要是技术管理制度、施工质量管理细则、创优规划、QC小组活动条例。以技术责任制、质量责任制、岗位责任制等为核心，强化落实。4.1.3明确职责确定各职能部门主管人员和施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。4.1.4主动接受各种监督主动接受质检站的监督、甲方检查及监理工程师的随时抽查和重点检查，并为之提供必要的检查条件。4.1.5建立质量管理信息系统配备完善的计算机的硬件和软件，全面使用计算机进行进度、质量、试验检测、计量与支付等工程管理工作，形成一个高效、灵敏的信息传递及反馈系统，确定各种质量信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便有关人员及时作出相应的决策。4.2思想保证措施全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策法规，增强“质量就是企业的生命”的理念。把思想政治工作作为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各作业队的施工人员，经常进行质量教育，强化质量意识。牢固树立“质量第一”的观念。联合起各成员、各部门密切配合，宣传优质兰渝铁路工程的重要意义，强化荣誉感、责任感和使命感。4.3制度保证措施本工程项目的主要制度是质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度、工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量保证体系思想保证质量保证技术保证施工保证经济保证提高质量意识项目部QC领导小组加强技术培训...