论电信企业廉洁文化的培养环境VIP免费

论电信企业廉洁文化的培养环境普定电大2008秋行政管理朱珠学号：087040576内容摘要：廉洁文化是企业文化的重要组成部分。建设廉洁文化阵地，营造廉洁文化氛围，培育党员干部廉洁从业的行为，打造廉洁型职工队伍，创造廉洁型企业，宣传文化阵地是廉洁文化建设的重要平台和条件。关键词：廉洁、文化、环境2008年6月，中共中央印发了《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际情况，认真贯彻执行。严格按照中央要求建立健全惩治和预防腐败体系是国家长治久安和企业持续、健康发展的有力保障。作为国有上市公司，在构筑惩治和预防腐败体系的过程中，应高度重视廉洁文化建设。关于廉洁一词，《楚辞·招魂》写道：“朕希幼清以廉洁兮”，王逸注：“不受曰廉，不污曰洁。”意为清廉、清白。自古以来，清下廉洁与国家昌盛紧密相连；贪污腐败与国势衰微相行而至。廉洁不仅仅是为官之责，在当今社会飞速发展的过程中，更要求普通民众也具备廉洁之心，从廉洁之业，这样才能形成有效的廉洁文化圈，从而净化我们生存的人文环境，不断弘扬中华民族清正廉洁的传统美德。再则，廉洁文化的形成是需要相应的培养环境的，正如梅、兰、竹、菊“四君子”，梅凌霜傲雪，兰隐山溪边，竹贫瘠仍生、菊秋季方开，要想让廉洁文化之花在企业的土壤上盛开，则必为其创造相应的环境，并灌施以肥。廉洁文化是企业文化的重要组成部分。建设廉洁文化阵地，营造廉洁文化氛围，培育党员干部廉洁从业的行为，打造廉洁型职工队伍，创造廉洁型企业，宣传文化阵地是廉洁文化建设的重要平台和条件。以“四好”领导班子为根基俗话说：“为官者必先为德，从政者必定从民。”特别在基层单位，群众的眼睛时刻盯着领导的言行举止，寻找着他们心中的“标杆”、“尺度”。领导班子能否以身作则，做到“为政重在廉，做人重在诚，说话重在信，办事重在实”，是开展一切工作的根基，也是群众愿否为企业贡献更大力量的关键因素之一。过去的腐败干部形象，往往是身上吊着库房钥匙，手上签着报销箱子，家里用着单位卷纸，嘴里喊着廉政句子。而今，群众对廉政干部有了更高要求，在其位却不谋其政、说空话大话假话、对上委曲求全对下傲慢无礼、求稳不创新、急功近利，有这些表现的干部就算你不腐败，群众还是不满意的，他们更希望看到不管钥匙，但懂管理的干部；不以廉洁标榜自己处处考虑企业利益的干部；把请客吃饭当作任务，一定要有业绩回报的干部。“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子是企业民心所向的核心，是廉洁文化能引导群众，最终实现共建的根基所在。六盘水分公司有着各种较为规范的制度约束，如公司的内部控制制度，近年来，公司的广大员工从对内控制度的认识到自学执行，完全体现在公司良好的财务状况和经营管理上，只有这样才能提升企业价值，才能在市场经济中有立足之地。进一步完善廉洁从业制度，是企业不可缺少的一项重要举措。在2009年移动基站房屋建设过程中，发现了工程发包存在一些不规范的地方，在工程发包前没有按流程规定对包干合同预算事前进行审核。没有严格执行六盘水党组［2008］25号文件通知，“三重一大”文件中重点项目“实行公开”之规定，事前没有组织相关部门进行讨论。在引前提下，公司出台了《规范六盘水分公司工程建设中包干合同签订有关事项的通知》等三个补充管理办法，从制度上有效的规范了管理。近年来，公司领导根据实际情况和结合市场环境的变化，修改了公司的各项管理制度，并将廉洁制度融入企业其他管理制度之中，为廉洁文化建设开阔了视野和领域，有利于对党员干部职工制度意识的培养，有利于监督氛围的营造，也为廉洁文化建设搭建了平台。以生产班组为“责任田”电信企业经营范围广阔，使这台机器能正常动作的零件非常众多，从有线到无线，从基站到电缆，从营业到建设，每一个环节都非常重要而又密切相关。生产班组无疑是最基础的管理单元，也是廉洁文化能生根发芽的肥沃土壤，要实现廉洁自律三个我：从我做起，对我监督，向我看齐，班组是发挥廉洁文化作用的“责任田”。营业员是电信一线窗口，承担了对外...