创强汇报材料[共5篇]VIP免费

创强汇报材料[共5篇]创教育强县促内涵式发展XX县区城关初中周邦国尊敬的各位领导。大家好。XX县区城关初中自2007年分离办学以来，在各级政府和上级教育主管部门的正确领导和大力支持下，我们以创建教育强县为抓手，坚持走内涵式发展之路，强化科学管理，狠抓教师队伍建设，大力推进高效课堂改革，着力彰显办学特色，办学效益逐步提高，社会影响逐渐扩大。下面，我就我校在创建省级教育强县工作中的一些体会和做法向各位领导汇报如下：一、基本做法第一、明确目标，突出重点，夯实责任，确保创强工作顺利进行。如何抓好学校的“创强”工作。特别是在“双高双普”已顺利通过验收，学校硬、软件已基本达标的情况下，“创强”工作做些什么。校领导班子通过反复解读“创强”指标体系，形成了统一的认识，认为我校的“创强”工作不仅仅是完成档案和部室建设，而应该是以创建教育强县为抓手，坚持走内涵式发展之路，强化科学管理，使学校各方面的工作再上新台阶。按照这样一个目标，我们把创强工作作为学校的重点工作来抓，学校成立了以校长为组长的“创强”工作领导小组，制定了《XX县区城关初级中学创建省级教育强县工作实施方案》，对照“创强”指标体系，出台了《“创强”工作目标责任书》和《“创强”工作分工一览表》，将工作指标分解细化到各处室、各部门，并且与各处室负责人、部室管理员签订了《“创强”工作目标责任书》，明确了工作职责，建立了“创强”工作台账，制订了《“创强”工作进度督查表》，实行销号制度，完善了相关督查机制，按照相关工作职能，每项“创强”工作指标的完成情况均由一名校级领导负责督查。学校按照高标准全力推进部室建设工作，对已有部室进行第1页共6页规范化管理，进一步明确部室管理员职责，与部室管理员签订目标责任书，纳入年度考核与绩效考核，完善部室内“软件”资料，同时，教务处还将任课教师部室的使用情况纳入常规教学考核，发挥了部室应有的作用。学校还将“创强”工作与“大家访”、“创先争优”、“作风转变年”等活动结合起来，通过“大家访”活动全力做好“控辍保学”工作，确保“四率”达标，通过“创先争优”活动发挥党员的模范带头作用，为“创强”工作做贡献，通过“作风转变年”活动，严肃“创强”工作纪律，提升教师形象。这样一来，我校的“创强”工作形成了“事事有人抓，人人有事干”的良好局面，确保“创强”工作的顺利进行。截止现在，学校已建成占地12亩的北面球类运动区，含室内体育馆一座，累计投入400万，积极向上争取资金200万建设学校塑胶操场，目前已完成前期各项准备工作，新建250平方米校园文化墙，新建部室的标准化建设基本到位，全校教师共加班300余人次，整理归档“创强”档案250盒（册），平整学生运动场地300平方米，绿化场地350平方米，安装运动器械36组（件），为学校节约资金15000元。第二、推进学校精细化管理，实施“质量提升工程”，全面提高学校教学质量，提升“创强”工作的含金量。学校精细化管理是落实科学发展观的重要体现，是教育可持续发展的根本要求，也是学校“创强”工作的目的所在。学校制定了细致的管理制度，形成了管理讲制度，工作讲原则，办事讲程序的工作局面。各类制度分门别类，经教代会讨论通过，各项工作对照制度执行，管理人员按章办事，一视同仁，切实做到公平、公正，让教师无怨言。特别是在教师评优评模、年度考核、绩效工资分配、职称晋升评聘、教学常规考核等方面形成了一套较为完善的管理制度，同时相关管理人员做到了精、细、明，确保了学校工作的健康有序进行，近几年来，没有出现一个教师因为这些问题而上访。我们把精细化管理作为一种思想，一种理念，甚至作为一种学校的生存方式，只有全面推进精细化管理，才能让学校走第2页共6页的更远。教学质量是学校的生命线，创建教育强县必须要有一批高质量的学校、高素质的教师作为支撑，同时社会和家长对学校的期望值也不断升高，这就逼迫我们自始至终要把提高教学质量作为学校的中心工作，为此学校全面实施了“质量提升工程”，确立了2014年跻身全市中考20强的目标，“教学质量提升工程”是以提高教育教学质量为核心，通...