建筑项目经理职责一、要保证施工项目按照规定的目标，高速、优质、低耗的全面完成。二、确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。三、协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。四、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。五、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。六、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，组织、督促、指导，严格按工艺规程安全技术操作，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。七、定期组织召开各种例会，一星期开展一次安全、质量、进度检查落实的活动，认真查除事故隐患，加强现场管理制度措施，确保施工计划的顺利完成。工长职责一、工长负责本工程的施工管理工作，领导和指挥本工程施工技术和管理组成人员。二、要熟知、了解、掌握图纸内容，吃透图纸结构，做到心中有数，按图施工，要参于编制切实可行的施工方案和进度计划。三、负责各分项工程施工前的准备工作，材料、机具计划和书面技术交底一式三份，分送有关领导人员，以便及时安排实施，合理使用人、材、力。四、加强施工技术指导及管理工作，搞好交叉主体流水作业，负责各工种的密切配合，协调解决各班组发生的纠纷，下达各项施工任务，负责对重要部位的技术复核工作。五、负责工程质量的检查和监督。严格标准，强化监督，按照国家施工及验收规范施工验收。六、负责工地安全保卫工作，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示。结合本项目生产情况，制定实施措施，并检查执行情况。质检员岗位职责一、认真学习质量验评标准，规范规程，施工工艺和有关政策、法令、不断提高自己的业务能力。二、协助领导分析本单位的质量的动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要及时逐级上报。三、协助领导组织本单位的质量检查，总结评比，负责整理检查评比资料开好质量分析会，及时通报本单位工程质量检查情况，实施奖罚措施。四、督促和协助有关部门严格控制砼、砂、浆配合比，负责测量实验，参加隐蔽工程验收，配合技术人员认真按规范要求，整理好技术资料。五、认真落实三检制度，督促施工队和工人班组搞好自检、互检和交接检保证按规范规程施工。六、深入现场随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现质量问题及时纠正。七、坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准，违犯操作规程现象，有权提出批评，严重者有权指令停工，整顿学习，并报告有关部门和领导。八、负责对分项工程、分部工程和单位工程质量评定的审核工作。九、要当好“三员”即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅导员。技术员岗位职责一、认真贯彻执行国家的政策、法令、法规和公司的各项规章制度。二、在项目经理的直接领导下配合工长，搞好进度计划、技术施工、质量控制管理工作，当好项目经理和工长的参谋。三、严格按照图纸设计要求和施工规范施工，吃透结构设计，参于编制施工技术方案，并按照施工方案，精心组织施工，落实实施。四、作好书面技术交底和班前交接、抄平、放线工作，并及时复核、检查验收，做到准确无误。发现问题，必须及时纠正。五、准确计算工程量，提供材料计划，作好各项技术核定和计算工程量工作，努力学习钻研技术业务，推广新技术、新材料、新工艺。六、按照交工验收规定，在正常施工中及时提供验收签证资料，使资料达到准确性和真实性。资料员职责一、依据工程进度，做好隐蔽工程，分部分项工程的报验和各科技术资料，质量资料等资料的收集和整理归档工作。二、遵守资料管理的“完整性、准确性、真实性”三原则，做到资料册卷分类，要求做到卷面整洁，字迹清晰，内容符合资料编制规范要求。三、负责各类技术文件和资料，图纸的收集，整理归档，建立文件目录清单。四、负责质量体质文件和资...
