门窗工程施工组织设计VIP专享VIP免费

邯郸华耀城S12（精品市场二区）门窗工程施工组织设计目录一、编制依据...................................................2二、工程概况...................................................3三、施工生产部署...............................................3四、准备工作..................................................11五、主要施工方法及技术措施....................................15六、质量保证措施..............................................20七、货物接收与存放............................................21八、铝合金门窗安装报验........................................21九、现场施工安全及文明措施....................................22十、产品加工及安装工期保证措施................................22十一、材料管理措施............................................24十二、产品生产、安装和安装后保护措施..........................25十三、文明施工管理措施........................................251邯郸华耀城S12（精品市场二区）门窗工程施工组织设计邯郸华耀城S12（精品市场二区）门窗工程施工组织设计一、编制依据1本工程的设计图纸2《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-20013《住宅建筑门窗应用技术规范》DBJ01-79-20044《铝合金门窗工程技术规范》GB8478—2003、GB8479—20035《铝合金建筑型材》GB/T5237.4-20086《铝合金门窗工程设计施工及验收规范》DBJ15-30-20027《铝合金门窗用密封条》GB/T120028《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-20039《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》GB7106-200210《建筑外窗气密性能分级及检测方法》GB7107-200211《建筑外窗水密性能分级及检测方法》GB7108-200212《建筑外窗保温性能分级及检测方法》GB8484-200213《铝合金节能门窗》GJBT-608-200314《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-200315《浮法玻璃》GB11614-9916《中空玻璃》GB11944-200217《建筑用安全玻璃第二部分：钢化玻璃》18《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20052邯郸华耀城S12（精品市场二区）门窗工程施工组织设计19《建筑施工高空作业安全技术规范》JGT80-91二、工程概况1工程名称：邯郸华耀城S12（精品市场二区）门窗工程；2工程地点：河北省邯郸市；3监理单位：邯郸新赵市政工程监理有限公司；三、施工生产部署1各项管理目标：质量目标：门窗加工制作优良门窗安装质量优良管理目标：按施工现场文明安全工地要求进行管理，服从甲方的各项管理制度，避免施工扰民。工期目标：确保按甲方要求按期进场，争取提前一周完工。安全目标：杜绝重大伤亡事故。消防目标：不发生大小火灾事故。文明施工、场容、环保目标：配合总承包方目标，争创文明安全施工工地。2组织机构(1)为确保优质、快速、圆满的完成铝合金门窗加工和现场安装任务，根据本工程的特点，结合企业内部管理办法，设立项目经理一名，负责铝合金门窗工程的全面组织领导工作；设技术员一名，负责安装现场的技术、3邯郸华耀城S12（精品市场二区）门窗工程施工组织设计资料等技术工作；设材料员一名，负责现场材料的收发、验收、管理、材料报验等工作；设质检员一名，负责现场质量检验、隐检、报验等工作；设电工一名，负责现场安全用电管理工作；设安全员一名，负责现场安全、环卫、文明施工等工作；设安装负责人一名，负责现场施工生产工作。现场安装管理组织机构如下：序号姓名性别职务职称1郭绵伟男项目经理助理工程师2马跃男技术负责高级工程师3林铭涛男施工员技术员4蔡昭武男材料员技术员5王新民男施工员技术员6李海佳男质检员技术员7廖侃男安全员技术员8曾丽婷女施工员技术员9王灿波男资料员技术员10彭小炜女预算员技术员4邯郸华耀城S12（精品市场二区）门窗工程施工组织设计5邯郸华耀城S12（精品市场二区）门窗工程施工组织设计(2)主要岗位职责简述A、项目经理职责1、对该工程的施工质量、制度、安全、文明施工，工程的效益负有全面的责任。2、组织建立和完善项目管理机构，明确管理人员职责建立建全。3、负责合理配置、落实本工程项目的各种资源，配备...