1月10日汇报材料详版云天化国际调研汇报材料汇报内容。2007年的经验、成绩和不足。对2008年目标任务怎样分解、存在的困难和需要本部协调解决的问题。一、2007年的成绩2007年，在云天化国际的正确领导下，公司始终按照‘搞好生产、带好队伍、服从指挥'的要求，以‘打造卓越的生产制造能力'为中心，紧紧围绕抓建设、保生产两条主线，统一思想，提升认识，克服了高品质磷矿石供应严重不足、铁路运力紧张、二期硫酸装臵试车不顺等诸多困难，经全体员工的共同努力，我们不仅圆满完成了安宁国家级磷复肥基地两期‘836'工程的建设任务，同时在生产经营方面也取得了骄人业绩。（一）生产装臵稳定运行，产量屡创历史新高公司按照‘稳定一期，开好二期'的指导思想，通过采取强有力的措施，周密组织、精心操作，确保了装臵安全稳定运行，各装臵的运行率不断提高，工艺指标合格率稳步提升，主要消耗指标下降明显，一期80万吨/年硫酸实现首个‘百日红'，年内共计5次月产量创新高、3次月产量突破10万吨大关，提前完成了云天化国际下达的年度生产经营任务。一年的生产工作中，我们重点抓了以下工作：一是加强生产指挥、协调和控制，均衡安排生产计划，竭力做好内部物料平衡和外部原料供应的协调工作，强化长假期间的生产管理和控制，确保系统生产稳定。二是针对Ⅰ类磷矿供应严重不足、矿石总体品位下降的实际，不断加强均化配矿管理、持续优化生产工艺，加大技改工作力度，有效提高了矿浆生产能力，基本满足了磷酸生产的需要，有力地保障了后续装臵的稳定运行。三是组织开展硫酸装臵长周期运行‘百日红'活动，通过制定竞赛活动方案、考核评价指标，认真落实工艺、调度、保障措施等，80万吨硫酸装臵稳定运行140天，创相同规模、相同工艺流程生产装臵安全稳定运行的全国最高记录。四是在稳定开好一期装臵的同时，及时解决二期试生产中第1页共17页发现的问题，针对原料不足的现状，不断摸索和调整生产组织方式，确保一期稳定生产、二期平稳过渡。五是对设备管理工作进行系统梳理，组织制定和完善各装臵134项设备维护检修规程。在严格执行、规范运作各项管理制度的同时，切实加大设备巡回检查和运行分析力度。六是积极响应云天化国际‘冲刺一百天，突破90亿'的号召，及时分解落实追加的生产任务，充分利用有限的时间，全力以赴做好各项工作。综合产量于12月22日突破111万吨大关，为云天化国际‘百日冲刺'目标的实现做出了积极的努力。七是认真筹划，精心准备，采用边生产边大修的模式，合理安排年度大修，年内完成30万吨磷酸、60万吨磷铵、80万吨硫酸等装臵检修任务，为2008年的生产运行提供了可靠的设备保障。通过公司全体员工的共同努力，全年累计完成化肥总产量112.59万吨，完成年计划的102%，同比增产19.25万吨，其中：生产磷酸二铵66.2万吨，磷酸一铵16.3万吨，重钙30.08万吨，同比分别增产10.66万吨、4.55万吨、3.29万吨；生产磷酸51.22万吨，硫酸126.56万吨，同比增产8.77万吨、8.09万吨。销售磷酸二铵59.19万吨、重钙25.25万吨、磷酸一铵16.18万吨，其中出口重钙30.08万吨、磷酸二铵37.51万吨，创汇折合人民币1.98亿元；实现工业产值（现价）25.64亿元，销售收入22.97亿元，利润3.29亿元，同比分别增长44.20%、27.72%、70.38%。（二）二期工程建设完成，磷复肥基地初具规模为确保二期‘836'工程顺利建成投产，公司紧紧围绕进度、质量、投资三大控制目标，在认真总结一期‘836'项目建设成功经验的基础上，根据各单项工程的实际情况，抓住影响工期节点的主要矛盾，创新工作思路和方法，通过采取两头锁定重要时间节点、动态管控各专业实际进度与计划进度之间的差距、采取非常规方式抓好关键设备、材料的催交工作等有力措施，严格控制工期，全力推进工程建设进度。为确保项目顺利试车，按照‘单机试车要早、联动试车要第2页共17页全、化工投料试车要稳'的总体要求，倡导高效运作，通过定期召开试车领导小组会议，建立健全试车组织、应急预案等多项管理制度和方案，确定‘以我为主'的原则，针对任务繁重、整改问题多的关键设备成立专项试车小组和整改工作小组，从组织动员、物资准备等各方面积极采...
