领跑，在新的起点上——开滦集团转型发展的回顾与展望李晓辉董泽民作为中国最早使用西法开采的煤矿，在过去的100多年中，开滦始终是中国煤炭工业的领跑者——无论技术、装备、还是管理和贡献。然而，从新世纪开始，开滦在国内500强企业和煤炭企业排名位次出现了逐年下滑的趋势。到2007年，开滦在国内企业500强排名已经比5年前的2002年下降了30个位次，在煤炭企业排名中也滑落到了第14名。这时的开滦，已经129岁。开滦，这个共和国煤炭工业的长子真的老了吗？2008年，开滦恰逢130年华诞。就在这一年的5月，开滦集团迎来了新的掌舵人——董事长、党委书记张文学。也正是从这一年开始，到2010年的三年中，在全国企业500强排名中，开滦前移188位，成为全国500强中位次提升最高的企业在全国煤炭企业100强中的位次也由第14名提升到了第8名，被称为“资源性企业的转型状元”。2010年，开滦集团的营业收入比“十一五”末的2005年增长754.22%；五年间总收入比“十五”增长524.02%；利税比“十五”期间增长267.82%。从这一年起，转型——开始在开滦的发展中发力。“十一五”回顾——转型：又一次领跑百年开滦，基业长青。这是开滦人在企业由计划经济向市场经济过渡、由工厂制向公司制变革中提出来的，既是美好的愿景，更是对百年开滦的郑重承诺。面对日益严峻的经济形势和外部环境，开滦集团从2002年开始提出转型发展。2008年，企业发展战略进行了重大调整，转型发展成为了企业发展的主线。对于“转型”的概念，开滦集团的决策者给出的定义非常清楚：开滦是典型的、传统的煤炭企业，转型发展不是否定传统产业，也不是不再搞传统产业，而是立足煤、跳出煤、延伸煤，发挥和利用自身的比较优势，通过对传统产业的优化重组、对替代产业和新兴产业的培育发展，促进产业结构调整，促进发展方式的转变。按照这个定义和思路，以煤炭产业为基础，大力发展煤化工、现代物流、装备制造、文化旅游与房地产、节能环保五大产业的“一基五线”产业格局勾画出了百年开滦实现新发展的宏伟蓝图。煤炭产业——内挖外扩，巩固转型发展基础的战略需要作为资源型企业，资源枯竭是一个无法回避的问题，对于已经开采了130年的开滦来说尤甚：解放前开采的５座煤矿中，４座已经由于资源匮乏而破产。唐山区域现有的煤炭可采储量大幅减少，而其中建筑物、水体、铁路“三下”压煤就占到76.7%，开滦集团的“大本营”唐山矿区实际可采储量一度下降到不足10亿吨。所谓的内挖，就是“内部挖潜”，在唐山等老区围绕薄煤层开采、深部资源开发、呆滞煤量解放等进行技术攻关、资源挖潜，以延长各个老矿区的开采寿命、稳定总部经济。要使内部潜力被释放，背后需要的是技术上的创新与进步：薄煤层综采技术得到全面推广应用；深部开采试验室改造工程完工，建立研究试验系统……经过努力，开滦集团在唐山本部、蔚州和兴隆等老矿区“三下”压煤、薄煤层、矿区深部及周边资源中可增加年产量318.5万吨，相当于新增了一座大型主力矿井。所谓外扩，就是利用自身的资金、技术、管理、品牌等优势，走出去到外埠寻找资源，增强发展后劲。历经数年发展，开滦集团的“地盘”已从河北扩大到了山西、内蒙古、新疆、甘肃乃至加拿大。在省内，开滦集团积极推进地方煤矿整合，唐山、承德、张家口地区共确定104家试点和非试点地方煤矿，截至目前，已与70多家签订托管或临时托管协议，部分地方煤矿的整合已经完成或启动。在省外，开滦加快外埠资源整合并购步伐，在内蒙、新疆、山西、甘肃等多省份取得实质性进展。在海外，截至2010年底，开滦集团实质控制国外煤炭资源量已超过50亿吨。按照“内挖外扩”的发展思路，开滦集团的煤炭产业已从单区域挖潜型发展模式转向以总部经济为基础的多区域发展模式。截至十一五末，开滦集团累计获得煤炭资源量达到167亿多吨，建成了分布在河北、内蒙古、山西、新疆、加拿大的“五大区域”、“七大基地”，形成了以唐山总部经济为“龙头”的多区域煤炭产业发展格局。2010年开滦集团原煤产量突破6000万吨，同比增长50.50%，比“十五”末增长118.80%；精煤产量完成1503万吨，同比增长46.21%，比“十五”末增长114.71%。煤化...
