企业量化管理——工具、技术与动作分解课程前言伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，管理的问题却开始逐渐增多：优秀员工太少，难以大量复制？流动一个人才，绩效下降一片？知识、经验难以积累，岗位智慧随人的离开而流走？各岗位普遍缺乏行之有效的操作工具？横向部门之间工作难以协调？纵向层级之间执行难以到位？各种管理体系难以整合一体？企业文化成为墙上文化，根本难以落地？培训混乱无序，对实际工作帮助不大？组织架构总是在反复调整？目标制定总是拍脑袋？计划缺乏有效监控？精细管理无从落地？考核、激励……?众多而又复杂的问题需要一套系统的方式来解决。量化管理——系统解决企业组织管理问题的科学模式。课程简介企业量化管理，从20世纪40年代开始，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在美国福特汽车公司率先实施，并历经众多国际公司70年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。企业量化管理，是一门以系统论为基础，以组织内部的工作量化和能力量化为前提，以“契约”管理为依据，系统解决从战略到计划、从计划到流程、从流程到执行、从执行到监控与考核的系统解决方案。量化管理是一整套把企业建成“百年老店”的“基本法”，它是企业从小到大、稳定发展的必由之路。统计研究表明：成功导入量化管理模式的企业，都取得了骄人的业绩：年销售增长＞２０％年人均利润＞２０万员工稳定率＞８０％企业年利润率＞１０％课程大纲（7小时）第一部分、量化管理核心思想与理念（1小时）1.管理问题的迷思与量化管理的起源2.国际公司量化管理的实践；3.量化管理的基本思想——数字化、模块化、标准化、流程化、精细化、契约化4.企业系统运作原理与量化管理的三大基础第二部分、工作体系的量化管理——从战略规划到年度计划、从年度计划到项目管理（3小时）1.工作量化的基础：全面项目化管理1）事件结构模型2）全面项目化的实操方法与步骤案例分享：XXX医疗集团公司全面项目化实景案例2.工作量化的应用方案一：战略发展规划1）7步骤完成量化的战略发展规划2）OGSM与战略地图案例分享：某物流设备公司、某医药上市公司战略规划实景案例3.工作量化的应用方案二：年度经营计划1）用营销价值链规范制定年度经营计划2）年度项目立项与操作要领案例分享：多家大型上市公司年度经营计划操作实景案例4.工作量化的应用方案三：项目化管理1）重点项目管控的四大过程2）十大工具，推动高效项目管理案例分享：项目管理导入实施全景案例第三部分、能力体系的量化管理——从岗位职责到绩效考核、从绩效考核到薪酬激励（2小时）1.能力量化的基础：职业素养量化管理1）三大素养与能力量化方案2）能力量化的实操方法与步骤案例分享：某知名酒业公司能力量化及应用全景案例2.能力量化的应用方案一：岗位职责量化1）“职”的模块化与“责”的量化2）能力量化与岗位胜任力3.能力量化的应用方案二：绩效考核量化1）“8+1”绩效考核量化技术2）两张表破解绩效考核量化难题4.能力量化的应用方案三：薪酬激励量化1）四种基本的薪酬模式2）以能力量化和工作量化为基础的实战薪酬量化方案案例分享：多加知名公司职责、绩效与薪酬量化管理实景操作案例第四部分、组织系统的量化管理——从制度到流程、从流程到文化（1小时）1.组织系统量化的基础2.制度、流程和文化建设的核心技术3.量化管理的导入1）组织进化论2）组织诊断与导入时机的选择3）变革路径的设计案例分享：某鞋业上市公司、某电器集团公司等量化管理导入实施案例Q&A:问题互动与解答量化管理—专家讲师与课程系列介绍—Edison赵安学量化管理实战专家，资深管理顾问讲师；讲师介绍营销学博士，国际项目管理协会（IPMA）会员，美国营销工程协会（AMEA）会员，香港人力资源协会特邀青年专家；北京大学、清华大学、中山大学MBA及总监班特聘讲师；赛蒽思（中国）企业管理咨询公司高级合伙人；现代国际市场研究合作顾问；原夸克企业顾问公司咨询总监；Intertek市场总监等；10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾...
