XX年街道重点工作发展计划一、工作思路。紧紧围绕全区总体发展思路，抓牢招商引资、项目建设、财税增收这一主要矛盾，守住平安建设、信访稳定、安全生产三条底线，加强作风建设、队伍建设、组织建设、机制建设四个保障，全力促进社会工作、业务工作、服务理念上水平，全面完成全年各项工作任务。二、工作措施坚持以台账式、预安排式、倒计时式、销号式“四式工作法”为工作推进措施，务求有的放矢三、工作目标创建实力型、平安型、服务型、特色型、活力型街道。四、具体工作计划（一）突出招商引资、项目建设和税源涵养，不断增强街道经济实力一是立足“大招商，选好商”，更加注重招商引资质量和水平。结合全市中原经济区区域性中心强市建设和全区核心商贸区建设要求，围绕宣传好我区的招商引资政策，培育好现有入住商家，扶持好提档升级的商家，推介好具备招商条件的商家，挖掘好闲置不动产资源“五个好”经济发展思路，充分发挥辖区潜在资源优势，发挥好已成立的“街道经济发展互助会”的推动作用，注重信息收集和利用，突出招商引资在街道经济发展中的重要地位，务求招商实效。依托全国知名电商企业上海1号店、北京爱亲母婴儿童城和月子中心、洹上名门、榕树湾底商和苏宁、国美、文化宫3d影城及招商、中信银行等商业金融资源，充分发挥火车站、汽车站的交通区位优势和辖区人流、物流、信息流、资金流优势，积极开展招商引资宣传推介活动，培养扶植一批特色鲜明、带动力强的经济体。加快引进和培育总部企业、建筑企业、电子商务企业、工业企业。二是立足“服务好，快服务”，加快推进项目建设步伐。按照“上级围绕下级转，下级围绕项目转，一切围绕发展转”的要求，跟紧盯牢博地大酒店、彰德天阶、翌琦新印象三个续建项目，确保各项目顺利推进；协调推进八中片区、文化市场片区两个新建项目。健全和完善办事处项目建设、招商引资、平安建设等工作组的职能，继续实行班子成员分包项目建设责第1页共4页任制，落实一个项目一套班子，全程跟踪服务机制，重点协调解决项目建设中涉及到的各种利益关系问题，着力为项目建设创造良好的外部环境，务求建设项目快推快进。在项目推进工作中全面落实“台账式、预安排式、倒计时式、销号式”四式工作法，切实做到项目推进有跟踪服务，推进问题随时跟进解决，建设环境优良有序，项目进度按序时推进。同时，强化引导推介，合理规划布局，立足“错位”发展，明确发展定位，发挥项目在带动辖区发展中的重要作用，努力实现一个项目盘活一片资源，推动一方发展。三是立足“深挖潜，重培育”，不断打牢财税工作基础。每季度定期开展一次税源普查，及时掌握辖区税情，查堵税收漏洞，确保税源征收率，做到应收尽收；加大培植新税源工作力度，注重协税护税工作实效。结合招商引资和项目建设等工作的开展，在全力服务好引入企业和项目的同时，力争使引进的各类企业和项目能够早见效，提升对区级财税的贡献能力，不断增强街道经济实力。（二）强化宗旨意识，提高为群众搞好服务的水平一是以搞好优质服务为抓手，推动计划生育工作再上新台阶。充分利用社区资源，发挥社区专职计生管理员职能，加强基层网底建设，重点完善社区计生工作机制。重视做好流动人口、下岗失业人员和特殊人群的计生管理工作。坚持依法管理，认真执行“一法三规二条例”，严格按照法律程序处理计生案件。完善计生工作政务公开流程，推行阳光政务。加强计卫联合，拓宽服务领域，提高服务水平，实现管理与服务、经济效益和社会效益的有机统一。二是以加强治安防范为重点，维护社会大局稳定。深化平安建设“网格化”管理工作机制，进一步完善街道综治中心建设，强化社会管理创新，实施治安防范提升工程，切实发挥督查督办室、诉求接待中心、社会管控中心、和谐调解中心“一室三中心”的作用，推广群防群治经验，加强专职巡逻，扩大“打防控”范围，促进各项治理工作向社区延伸。落实信访责任机制，及时排查化解信访苗头，着力控制集体上访、重复上访、越级上访，坚决杜绝重大信访事件和赴省赴京非访事件的发生。提高对非法集资等应急事件的处置能力，强化反应快捷、处置到位的应急应对...
