贵州省安龙金宏特种树脂有限责任公司企业标准VIP免费

贵州省安龙金宏特种树脂有限责任公司企业标准S/JHHG02001—2006生产管理规定2006-05-10发布2006-05-25实施贵州省安龙金宏特种树脂有限责任公司发布QBS/JHGSG02001—2006目次前言...................................................................................II1范围..................................................................................32规范性引用文件.......................................................错误！未定义书签。3术语和定义............................................................................34缩略语................................................................................35职责..................................................................................36生产计划..............................................................................37生产调度..............................................................................48生产现场管理..........................................................................69供用排水管理..........................................................................610供用蒸汽管理.........................................................................711供用电管理...........................................................................812产品入库管理.........................................................................9IS/JHGSG02001—2006前言附录A为规范性附录。本标准由贵州省安龙金宏特种树脂有限责任公司生产部起草。本标准主要起草人：凌峻II第3页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页生产管理规定1范围本标准规定了生产过程中的控制，包括人员职责、权限、工作制度，生产计划编制，生产现场管理，供用排水管理，供汽管理，供电管理，产品入库管理。本标准适用于生产过程中各生产厂及各职能部门。2术语和定义下列术语和定义适用于本部分。2.1计划停车是指为全部生产系统、设备的定期检修而实行的停车。2.2临时停车是指根据产品库存情况、生产平衡的需要和设备运行情况，而实行的个别生产系统的停车。2.3紧急停车是指生产区域内出现爆炸、火灾等灾害，生产系统中化学反应出现超高温高压现象，有毒有害介质大量泄漏，突然停水停电等，严重影响生产正常、安全进行时，而实行的停车。3缩略语Q/JHHGG01001.1—2006确立的缩略语适用于本部分。4职责4.1供销公司负责编制月度产品销售计划，原辅材料的采购。4.2生产部负责编制月度生产计划及原辅材料供应计划，组织生产，全面调配生产资源。4.3各生产厂负责组织执行生产指令，组织各产品的生产。4.4电仪厂负责供电停电的操作。4.5各职能部门配合生产厂做好产品的生产。5生产计划5.1.1生产计划的编制5.1.1.1生产计划编制的依据：a)市场预测及供销合同；b)生产能力；c)生产过程中各环节平衡情况。第4页共11页第3页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共11页5.1.1.2根据供销公司编制的新年度产品销售计划，生产部于每年11月底前编制新年度生产计划，内容包括：工业总产值、产品产量和品种，送财务部审核，报公司办公会讨论。5.1.1.3供销公司于每月20日前将下月度《销售计划》(见)送生产部。生产部根据销售计划编制下月度《生产计划》，内容包括产品产量和大宗原材料需要量。25日前送财务部会签后，由生产副总裁审定，报总裁批准后实施。5.1.2生产计划的实施5.1.2.1生产部于每月26日前将《生产计划》通过公司局域网发邮件形式(或书面形式)发送到公司领导、生产厂及相关部门。5.1.2.2各生产厂应按《生产计划》，制订本厂的日、周、旬生产作业计划，安排到车间、班组及岗位，组织生产。5.1.2.3对于生产中需要的辅助原材料，生产厂应于每月25日前填报《材料申购计划报批表》(见S/JHHGG08001.1—2006图A.1)，办理申购手续6生产调度6.1生产调度职权6.1.1.1生产部调度员的职...