“平安工地”建设活动工作汇报[推荐]“平安工地”建设活动工作汇报尊敬的各位领导:首先,对莅临我项目部检查指导“平安工地”建设活动的各位领导,表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面,我代表杭新景高速公路第13标段项目部,就“平安工地”建设活动开展情况,向各位领导作一汇报,不足之处敬请批评指正。项目概况本项目主线全长6.215公里,位于XX县区林山乡范围内,起讫桩号为k198+185-k204+400,工程总造价为344989875元,合同工期32个月。主要工程量有:路基、排水和防护工程;桥梁7座,共1365.4m,梁板预制安装592片;隧道3座,分别为仰天堂隧道、西山隧道和舜山隧道,总长约2.55公里。截止2012年12月25日,本标段累计完成产值6579.67万元,占总工程量的20.96%。“平安工地”创建活动主要做法“平安工地”建设活动,是推动企业“安全发展”的迫切需要,是夯实安全基础,提高安全管理水平的有效保障。根据省交通运输厅统一部署,我们以科学发展观为指导,以“平安工地”创建活动为载体,以本质安全为主线,以“夯实安全基础,提高管理水平”为目标,以安全标准化为依托,以“岗位达标、防护达标和管理达标”为重点,抓关键、促落实,立标杆,找差距,积极推进“平安工地”建设,取得了阶段性的成效。现将“平安工地”建设活动主要做法作简要汇报。一、明责任、严考核,提供“平安工地”创建保障。1、加强安全制度建设。根据国家法律法规及安全管理的实际,以公司《安全生产管理制度》为依托,编制了27项符合项目施工实际、针对性强的安全规章制度和操作规程,包括《项目安全生产责任制》、《安全教育培训制度》、《安全检查制度》、《安全技术交底制度》、《危险源识别、评价及防范管理办法》、《协作单位安全生产管理办法》、《安全生产“一岗双责”责任制实施办法》、《安全生产奖惩制度》等,建立第1页共7页了以制度管人、制度考核、制度促安全的工作机制。2、严格落实安全责任。明确安全生产责任并落实到位,是搞好安全生产工作的关键。一是将年度安全工作目标,进行分解细化,明确重点监控分部分项工程,同时逐级签订安全责任书,形成了一级抓一级,层层抓落实的局面。截止1月15日,项目与科室签订安全责任书13份,与工区签订6份;部门与科员签订35份;班组与作业人员签订387份。二是按照《项目部安全生产“一岗双责”考核办法》规定,执行“技术部门负责技术安全、生产部门负责现场安全、设备部门负责设施安全、安全部门负责安全监管、管理人员负责工作范围内安全责任”的原则,严格对各责任人进行履职缺陷抄告、考核制,建立考核台帐,努力形成各司其职、各尽其责、齐抓共管的安全生产格局。2012年,下发了5份安全生产“一岗双责”履职情况抄告单,16份责任岗位隐患通知书。3、严格安全目标考核。按照《协作单位安全生产管理办法》,实行每月考核制,将每季考核结果汇总上报公司,根据年度考核得分对其所缴的抵押金进行返还和奖惩,对年度考评不合格的或排名在末位的列入“黑名单”。二、定标准、重预防,明确“平安工地”创建核心。1、建立安全风险预控体系。一是做好安全风险评估工作。严格执行交通部《公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估指南》,根据施工实际,编制安全风险评估报告,做好桥梁、隧道、爆破工程安全风险评估工作,利用风险评估成果,对施工过程实施预警、预控、预报、预防,充分发挥风险评估的预见性、防范性和科学性,确保工程风险管理安全受控。二是加强安全专项方案管控。结合施工实际,编制专项安全方案12项,完成审批9项,其中《人工挖孔桩工程》、《隧道初期支护工程》、《岩质边坡高度超过30米、土质边坡高度超过15米边坡处理工程》、《高度超过15m的墩、柱工程》安全专项施工方案经专家论证和评审。切实履行职责,明确责任部门,突出技术支持安全,实行分工种、抓重点、明职责的交底,加强对方案编写、论证、实施和验收的全过程监管,使方案能起到真正指导施工安全的作用。第2页共7页2、建立安全标准化体系。我们将“平安工地”建设活动与安全生产标准化工作紧密结合,制定了《安全生产标准化实施细则》,以十四项内容为重点,以“岗位达标、...