做好油田组织干部工作思考编者按：本文主要从坚持观念创新，确立组织干部工作新理念；坚持工作创新，积极探索加强和改进组织干部工作的新途径；坚持制度创新，建立完善科学规范的工作机制；坚持方法创新，构建开放的组织干部工作系统进行讲述。其中，主要包括：没有观念创新，工作创新就迈不开步子，制度创新就不会有大的突破，就难以适应油田改革发展的新形势、着眼于新的实践和新的发展，拓展组织干部工作领域，调整组织干部工作内容，改进组织干部工作方法、要主动适应油田改革发展稳定的要求，认真总结经验，抓住重点环节，努力建立健全组织干部工作的制度规范体系、人才资源是企业第一资源，组织干部部门作为人才资源管理的主要部门，要不断创新工作方法和手段，坚持以人为本，构建开放的组织干部工作系统，努力成为党员、干部、人才之家。要坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装组织等，具体材料请详见：作为组织干部部门，面对新的形势和任务，必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧密围绕油田十五后三年发展战略目标，按照实施五大战略要求，以人才资源能力建设为主题，加强领导班子建设，强化人才资源开发管理，充分发挥党组织的创造力凝聚力战斗力，与时俱进、勇于创新，推进各项工作实现新突破、开创新局面、开辟新境界，为油田改革、发展和稳定提供坚强的组织保证和人才支持。一、坚持观念创新，确立组织干部工作新理念。观念决定行为，制约工作水平。没有观念创新，工作创新就迈不开步子，制度创新就不会有大的突破，就难以适应油田改革发展的新形势。一是树立发展观。用发展的眼光、发展的思想、发展的办法解决组织干部工作中的困难和问题。要根据油田的发展形势，积极探索组织干部工作与油田生产经营工作的最佳结合点和切入点，就油田发展的需求来研究和开展组织干部工作，用油田改革发展的效果来检验组织干部工作。二是树立大局观。组织干部工作必须紧紧围绕油田改革、发展、稳定这个大局去思考问题、把握问题和解决问题。从维护全局利益，服务全局工作第1页共5页出发，不畏困难、奋发有为。三是树立效益观。组织干部工作必须讲效益、出效益，凡是有利于加快油田发展的事就主动办、抓紧办、认真办。要选好干部，配强班子，实施人才战略，建设好基层党组织，调动起党员干部的积极性。通过扎实有效的工作，使各级党组织和党员干部干事业、谋发展、创效益。四是树立以人为本的人才观。根据人的需求和个性特点来认识、评价和管理党员干部，使组织干部工作更具人性化，更加贴近党员和干部。我们将根据干部成长规律和企业发展需求，逐步开展职业生涯设计，努力实现企业和个人全面、共同发展。二、坚持工作创新，积极探索加强和改进组织干部工作的新途径。着眼于新的实践和新的发展，拓展组织干部工作领域，调整组织干部工作内容，改进组织干部工作方法。一是以提升思想政治素质和能力为重点，加强和改进领导班子建设。要紧紧围绕油田发展这个第一要务，紧密结合领导班子的实际，以解决领导班子在思想政治建设方面存在的突出问题、提高领导能力为重点，改进提高素质能力的有效途径。坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想作为加强领导班子思想政治建设的首要任务。要突出学习重点，创新学习方法，除坚持有效的学习方式外，明年要在党委中心组学习上，探讨实行课题研究的新模式，达到学以致用，用以促学，学用相长。注重领导能力和驾驭市场经济能力的培养。继续开办厂处领导干部及后备干部政治理论和经营管理学习班，增加情景模拟、互动教学等形式，提高学习效果。建立领导干部学习考核制度，逐步实行领导干部理论水平任职资格考试制度，并将结果作为评价和使用干部的重要依据。通过学习把领导干部的思想进一步统一起来，力量进一步凝聚起来，干事创业的积极性进一步调动起来，增强政治意识、大局意识、忧患意识和机遇意识，保证上下协调、政令畅通，有令必行，令行禁止。二是创新人才工作机制，推进人才资源开发战略的实施。着眼油田发展，优化人才资源配置，盘活人才资源。抓好培养、吸引和用好各类人才三个环节。落实油田2003—2007年干部培训规划，坚...
