XX省陈家庄煤焦管理站政风行风工作汇报材料VIP免费

XX省陈家庄煤焦管理站政风行风工作汇报材料政风行风工作汇报陈家庄煤焦管理站始建于1987年6月，下设松家庄和坪上两个分站（主要业务量在坪上分站），年车流量650万吨左右。主要负责履行出省煤焦复磅计量；查验补征煤炭工业可持续发展基金；核查稽查回收煤炭销售票；查验管理外省入、过境煤炭；治理超载、超限；保障煤炭统一经销等职能。根据集团公司相关文件精神，我站科室设置。综合室、财务室、票据统计室；去年以来，根据集团公司、市公司“三权制衡”相关文件精神，推广实施“三权制衡”管理模式，分别设立业务室、验票室和督查组。党、工、团组织健全。现将我站行风工作汇报如下：一、工作基本情况我站高度重视行风工作，早安排、早部署，精心组织，周密安排，确保了此项工作的顺利进行，并取得实际成效。（一）加强领导，落实责任。一是成立了由站长赵富明、书记赵俊宏任组长，验票室主任王智威、副主任康文斐、副站长宁会平、贾志鹏任副组长的行风工作领导小组，下设了办公室。二是建立了“一把手负总责，分管领导各负其责”的工作机制，形成了一级抓一级，一级带一级，齐抓共管，人人参与的工作格局。三是1把政风行风工作纳入我站工作的重要议事日程。四是站领导自始至终带头抓好政风行风工作，把整顿作风纪律，提高工作效率，作为树立我站队伍形象的重要内容来抓。赵富明站长对各个阶段的工作都作了安排，并带领站领导深入基层分第1页共20页站，广泛征求职工群众意见，调查了解我站行风情况。（二）宣传发动，提高认识。行风工作能否取得实效，宣传发动是关键。对此，我站一是及时研究制定了行风评议工作实施方案。二是开通了行风热线，设立了举报箱，让我站干部、职工深刻认识到行风工作的重要性，自觉接受社会监督。三是结合行业特点，向社会公开承诺。（三）多措并举，加强部署。为确保政风行风评议工作取得实效，我站采取多种措施，全面推进了行风工作的开展。一是进行了自查自纠。我站把自查自纠工作抓得是否扎实，作为衡量政风行风工作能否取得实效的重要前提，在工作作风、工作方法、服务质量、行风形象等方面进行了全方位排查。对存在的问题梳理归纳、及时整改。二是聘请了行风监督员3名。监督员畅所欲言，对我站工作提出了宝贵意见和建议。三是定时组织召开协调会，惩防结合，堵防并举。二、主要做法和成效针对行风工作中存在的问题，我们认真分析研究，全面落实整改，确保了行风工作扎实有效进行。（一）加强了队伍建设。针对出省站队伍建设方面存在的一些问题。我们围绕创建学习型队伍、学习型站点要求，制定了加强干部职工政治学习和业务学习的工作计划，加强了干部理论，党的基本路线、方针和法律法规、业务知识学习，不断提高干部和职工的政治水平和业务技能，努力建设学习型站点和学习型队伍。在工作实践中通过正面引导和警示教育相结合，使干部职工进一步转变第2页共20页观念，确立正确的价值观、从业观，树立煤运勤政为民，廉洁务实的良好形象。（二）加强了制度建设。为了进一步规范员工行为，根据我站的实际情况，制定完善了《XX省陈家庄煤焦管理站违纪违规处罚办法》《煤检工作人员纪律和守则》《廉政建设制度》《廉政十不准》《职业道德基本规范》等多项规章制度，通过加强制度建设，使干部职工有效接受监督。（三）深入贯彻“三权制衡”管理模式根据“三权制衡”制度的现有模式，在总结前期经验的基础上，我们转变工作方式，深入基层调查研究。调整思路，开拓创新，结合我站实际运行情况，多次召开站务会、“三权制衡”工作沟通会，研究制定了多项措施，细化“三权制衡”模式。经过深入研究，确定实施了“三步走”方案，全力推进“三权制衡”制度落实。第一步，细化“三权制衡”模式，根据站点实际情况制定合理规章制度，不走形式，不走过场。严制定，严管理，强化监督机制。并依据运行情况不断深化管理，跟进完善，及时发现和解决苗头性、倾向性问题，不让问题扩大化，把问题彻底解决在萌芽状态。为加强站点管理，杜绝违规违纪，我站启用自制“基金已收证明单”。此证明单为无价票据，不收取任何费用。对携带调运单用户我站开具此单，加盖“业务专...