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第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页酒店高层经理培训酒店高层经理培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居【培训对象】企业中高层经营管理人员【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询课程特色与讲师背景1.中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。2.本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础，在此前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的能力专项进行训练。3.田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有八年以上的时间，经过八年多的不断培训、实践、思考，尤其是与学员的互动，在探索中不断完善和改进，现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。4.课堂上最吸引学员的是其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。课程目标1.认识并区分管理行为与领导行为的主要特征2.构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架3.训练提升中高层管理者的几个专题性管理技能第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页4.修炼中高层经营管理人员的领导行为风格，提升领导力课程大纲第一讲认识管理认识领导1.认识管理认识领导管理的主要内涵领导的基本含义领导与管理的差异是什么？比较与研讨练习1-72.中高层管理者的角色定位研讨与总结：经理人的角色特点工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习3.中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构案例分析、总结中高层经营管理者知识结构与技能结构4.领导者的角色认知与领导者的行为风格管理行为风格与领导行为风格的主要差异研讨：一幅图激起千言万语中高层经营管理者培训课程体系设计第二讲管理技能提升专题训练模块一：制定有效的规划、计划、策划规划、计划、策划比较练习制定规划的基本思路规划文案的基本结构与主要内容计划制定的基本方法、步骤、案例重点工具介绍1：发现与解决问题的基本方法重点工具介绍2：计划制定的几种工具及其相互关系案例：大型生产计划制定案例分析工作项目策划的的基本思路策划书的主要结构与重点环节策划制定工作的注意点模块二：做个教练式管理者教练式管理者：训练、指导、辅导下属的角色练习：哪些是好的指导行为？教练式管理者的角色定位及其相关技能什么时候你需要对下属进行指导有效指导下属的步骤如何做一个有效的指导者第4页共6页第3页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共6页有效指导的标志怎样提好问题指导解决问题给出建设性的反馈避免指导中易犯的错误模块三：推进有效沟通认识沟通认识管理沟通回顾与总结：已经接触过哪些典型的沟通行为沟通的基本原理与要素管理沟通的各类表现形式避免触犯沟通禁忌沟通不宜行为举例与辨别企业内部沟通的主要类型如何与上级开展沟通如何与下级开展沟通如何开展部门间的沟通与协调如何应对特殊状态下...