工程建设经验交流材料VIP免费

工程建设经验沟通材料去年以来，我们**集团深化贯彻市委市政府打好“三大战役”的指示精神，以“园区攻坚”为己任,坚持“经营为上，效益为先”的经营理念，着力在招商营销上攻坚、在融资渠道上攻坚、在重点项目上攻坚、在规划战略上攻坚、在机制体制上攻坚，全面加快中央商务区建设，稳步推动新马工业园开发。特别在工程建设上，强化管理，求真务实，科学安排，精心施工，打造精品工程，积极稳妥推动工程建设有序进行。现将我们的工程建设情况汇报如下：一、工作成绩XX年，我们利用园区提质的契机，积极清理工业闲置地，实现“腾龙换鸟”的工作，集约利用工业土地资源，积极开发新建项目。以年度经营计划为蓝本，围绕海纳川、汽配园、时代风电园、栗雨休闲谷、美的置业等重点项目，精心抓组织促经营；围绕中建五局光伏项目、湘煤立达项目、三湘健康城等管委会重大招商入园项目，成立专门团队进行重点攻坚。通过公司经营架构调整、部门职能整合、干部人事调整和薪酬分配机制的完善，业务边界进一步厘清、工作流程进一步理顺、工作主动性进一步加强、工作活力进一步激发。部门之间沟通日趋通畅、常态、主动，对项目经营运作共识更加统一，协同作战能力得到强化，确保了经营计划的扎实推动和重点项目攻坚的高效完成。土地报批根据项目开发能力、资金压力兼顾融资抵押物等因素，合理组织，注重适当超前储备。全年组织土地报批面积达到8831亩，其中新增报批土地面积3323亩,已批回用地3125亩，因暂停“先征后转”待省政府审批项目2383亩。征地拆迁充分利用“征转分离”政策，灵活运用先行征收、工作量包干、大包干、自主拆迁等多种方式，强化调度和现场协调，注重第1页共5页为场平工程提供有效作业面、施工环境和必要的施工时间。全年续征项目2843亩，新开征项目3168亩，年内完成3483亩。工程项目施工责任落实到人，现场施工管理和组织能力得到提升。全年共完成地块场平3128亩，其中栗雨工业园场平1380亩，新马工业园场平1640亩，天台工业园场平108亩。完善园区基础设施配套。栗雨工业园组织新东路、湘芸路、黑龙江路、规划6路等道路施工建设；新马工业园主要完成新马东路、新马西路、新丰路、仙月环路等路基、排水工程。全年拉通沥青道路8.3公里，铺设水稳层路面10.9公里、泥石路面16.4公里。存在的问题：1、用地审批方面：因政策变动，省国土厅停办“先征后转”模式，致使09年第二批次先征后转982亩，09年第四批次先征后转384亩(道路)未批回。其中，982亩已收到国土局违章用地处罚通告函。2、工业地销售方面：工业土地开发实际成本已不低于15.8万元/亩，土地平均成交价格远低于测算价格。3、征地拆迁方面:由于用地指标的限制，很多新开征项目在手续不完备的情况下进场，在与拆迁户谈判中难以强势，极易牺牲集团利益。二、工程建设措施我们**集团工程开发建设，主要包括工业地开发建设、园区道路及配套开发建设等，涉及工程招标、合同签订、工程预结算、施工图设计组织、现场管理、水电协调等多方面工作。我们在工程建设上，向科学要效益，向管理要效益，去年在科学管理上实现了新的突破。（一）求进展，体制机制改革注动力从制度体制着手践行“经营管理为上，效率效益为先”理念，适时推动责权下放、重心下移、压力下解。密集出台调整经营架构、整合部门职能、调整干部人事和薪酬分配机制等一系列组合拳，厘清业第2页共5页务边界、明晰岗位职责、理顺工作流程，让想干事的有平台、能干事的有舞台。呈现出部门之间沟通日趋通畅，员工工作主动性进一步加强、工作活力进一步激发。积极尝试各项改革，**建设试行项目经理承包管理责任制，激发了项目经理的成本最低、利润最大的主动性。房产公司执行销售提成的奖励机制，推动了销售管理工作的市场化运作。（二）促法律规范，规章制度健全见动力没有规矩，不成方圆。一年来，我们制定并完善《工程审计管理办法》、《工程项目管理办法》、《招投标管理办法》、《薪酬管理制度》、《公司内部交地标准》等一系列规章制度；进一步完善档案馆建设，实现档案管理电子化。为公司法律规范管理有章可循。具体地讲，一是强化招投标管理，首先是建立培训...