第一章总体概述：施工程序总体设想及施工段划分第一节工程概况一、编制依据1、有关国家法律《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》2、安全生产规范、规程标准《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33-86）《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令）《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）以及上述已列明外的国家、辽宁省颁布的有关的建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定等。二、主要工程项目本项目为XXXXXXX综合楼景观工程。包括雨水外线、入口门卫、门头柱、标识墙、主入口平台、中心花坛、院内道路、给水污水外线、电气工程等。第二节工期要求及质量要求一、工期要求：45日历日，具体开工日期以招标人的开工令为准二、工程质量要求和验收标准：合格第三节施工总体规划一、施工段的划分：根据本工程所包含的内容及阶段性的要求，全线分为三个施工段。分别为：道路工程施工段，标识墙施工段，管线及电气施工段，。各施工段施工程序见下图。准备工作准备工作标识墙施工竣工验收现场清理道路工程管线施工二、施工队伍投入：1、道路工程：具体为路基土方施工一队，路基基础施工二队、路面工程施工三队组成，全线分多个作业面施工。各施工队平行作业，根据路线长短和施工难易程度统一由项目经理统筹安排。2、标识墙工程一个施工队。标识墙分四步施工，即基础、砌筑、混凝土、装饰，各工序间采用流水作业方式，统一由标识墙工程施工队安排组织施工。三、各施工队任务1、路基土方施工一队负责路基平整、路基碾压施工；2、路基基础施工二队负责水稳层、边石工程施工；3、道路施工三队负责路基、路面等工程施工。4、标识墙负责标识墙施工。5、管线施工队负责各管线及电气工程施工四、组织机构的建立为优质、高效地完成本合同段的施工任务，将根据该工程项目特点及施工的具体要求，在全公司范围内组织富有施工经验的管理人员及技术骨干，迅速组成精干高效的项目经理部作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。本合同工程设立的组织机构图：1、织机构图说明：1）拟为承包本合同工程设立项目经理部，由项目经理、生产副经理、技术负责人、工程技术部、物资设备部、计划财务部、安质环保部、综合办公室组成。2）项目经理部下设道路施工队三个、管线施工队、标识墙队和一个试验室。①项目经理是有项目经理资质的管理者，有权在本合同工程内处理一切与本工程相关的事务，是本项目经理部的行政主管。②技术负责人是项目经理的主要助手，负责技术管理工作。③工程技术部、综合办公室等五个科室在项目经理、技术负责人的领导下处理各自相关的业务。④施工队在项目经理、技术负责人的领导下，在五个业务科室的指导、协调下，主抓各自分担的施工任务。各部门及主要人员的职责：2、项目经理职责1）项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创国优工程。向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，确保质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的配置。2）项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及公司本部的指令，并组织实施。负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。3）项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。3)项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。2、技术负责人职责1)对整个合同段工程质量、施工技术、计量、试验检测等负责全面技术责任，...
