机电安装施工质量计划VIP专享VIP免费

质量计划实施令商品房（项目C块工程项目，依据GB/T19001－2008《质量管理体系要求》及中国建筑股份有限公司编制的《项目管理手册》编制了本项目质量计划，现予以批准颁布实施。本质量计划是商品房项目C块机电工程项目部质量管理体系的法规文件，明确了本项目质量方针和质量目标，对机电项目质量体系的运行作了针对性的阐述，是指导项目实施质量管理和质量保证的纲领性文件，要求机电项目全体员工必须严格按计划规定的内容贯彻执行。项目经理：2010年11月10日1工程概况1.1工程位置本工程位于上海市+++号，1.2项目概况本项目位于规划++路以东，++路以南，++路以西，规划++路延伸段以北的++街坊。由8栋30～32层高层住宅楼、1栋4层菜市场及活动中心、1栋2层配套商业用房及其他配套用房及地下车库组成，总建筑面积为176719m²,地下一层为一层车库及其他设备用房。2总则2.1项目总目标本工程严格按照ISO9002质量体系运行，实施“过程精品”管理，确保工程质量“优良”，确保本工程获得上海市“优质工程”。分项工程优良率90%以上，不合格点控制在8%以内，竣工一次交验合格率100%。2.2质量计划说明2.2.1主要内容和适用范围为确保本工程的各项管理达到管理目标的要求，项目经理部按公司要求建立项目质量管理体系。本质量计划即是该质量管理体系的实施性文件，它对本项目的管理目标、各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制做出了规定。2.2.2编制依据●工程合同文件●工程设计图纸●国家现行质量验收规范JGJ18-2003《钢筋焊接及验收规程》GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》GB50303-2002《建筑电气工程施工及验收规范》GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50166-2006《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》工程建设标准强制性条文（工业建筑部分）●公司《质量手册》、程序文件及《项目管理手册》、《合约管理手册》、《物资管理手册》、《技术管理手册》、《人力资源管理手册》2.2.3质量计划的管理2.2.3.1质量计划由项目执行经理黄秋林组织项目机电部主要管理人员编制，分公司的项目管理部审核，分公司主管副总经理批准。2.2.3.2公司企划部负责质量计划编制的指导。2.2.3.3质量计划由分公司的项目管理部/质量部门负责管理，包括打印、受控发放、修订、换版、作废处理和归档等。2.2.3.4质量计划的发放范围：分公司领导、分公司质量部、项目经理、项目技术总负责人(总工程师)、项目各部门。2.2.3.5质量计划新版本颁发的同时收回旧版本，当需要将旧版本留做资料时,须经分公司质量部同意并在封皮上加盖“作废”标识。3组织机构与职责3.1项目组织机构3.2岗位职责3.2.1项目经理/执行经理（）负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现；建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的职责和权限；批准施工组织设计及项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划；在项目经理部授权范围内,批准分包商及供应商的选择结果；批准机电项目的物资申请计划;组织对质量事故的评审,批准对质量事故的处置方案；机电/生产经理商务经理机电技术机电现场机电合约机电物资机电质量安全技术工程师责任工程师材料工程师合约工程师质量工程师安全工程师项目经理总工程师监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果；组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。3.2.2现场经理/机电经理（）协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等；组织编制机电项目施工生产计划；组织编制机电项目质量计划,审核机电项目施工组织设计和质量计划；在项目经理部的授权范围内,审核分包商及供应商的选择结果；批准对特殊过程的确认及再确认的结果；组织对不合格品的评审,参与对质量事故的评审；审核机电项目的物资申请计划;批准项目的纠正、预防措施；组织工程交付验收。3.2.3总技术负责人（）组织确定与工程质量有关的技术要求,明确本项目...