第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页电气设备点检管理概论一、设备点检制的由来：随着科学技术的不断进步和迅猛的发展,促进了生产工艺装备也有了飞速的提升,特别是我国冶金工业的装备水平,随着上世纪宝钢的建成,装备水平与国际先进水平的差距显著缩小.现代化的生产工艺装备与传统的设备有着很大的区别,它们的基本特征如下:1、现代化设备的容量、功率、重量都明显地向大型化方向发展；（小型、轻型）2、设备运转速度向高速化方向发展；（低速、单节拍、单工步）3、为了取得更高的生产效率设备向连续化方向发展；（断续、单一、不连贯）4、设备向自动化控制的方向发展；（手动、点动）5、设备功能向综合化方向发展；（单一、简单）6、关于设备管理的法制法规更加严格规范；（盲点、无规范）现代设备大型化、高速化、连续化、自动化、综合化，以及法规管理的严格化使设备管理面临着：1、设备的故障停机会造成巨大的直接或间接的经济损失；2、设备投入的日常维修费用金额巨大；3、设备的原始投资资金巨大；现代设备管理要解决的问题：1、减少设备故障停机时间，提高设备有效利用率；2、通过有效的设备管理和持续改进，保持和提高设备性能及精度；3、降低设备维修成本，确保资源的有效投入；4、提高设备维修水平和维修技能，提升维修人员处理设备异常的快速响应能力；5、采用先进的设备管理方式，选定能准确预测故障，排除隐患，计划性强的维修管理制度和责任制度；设备点检的定义：按照“五定”（定点、定法、定标、定期、定人）的方法对设备实施全面的管理。按预定的部位（包括结构、部位、零部件、电气仪表等）对设备进行检查、测定，了解和掌握设备劣化的程度和发展趋势，提出针对性的防范措施并通过有效的维护、处理，确保设备性能始终完好、稳定，努力延长设备零部件使用寿命，达到以最经济的设备维修投入保障设备功能的业务活动设备点检制的定义：是一种以点检业务为核心的设备管理体制。是确保设备可靠性、维护性、经济性，并使之达到最佳化的一种，综合性的全员参与的设备维修管理（TPM）基本制度。点检制的特点：第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页1、操作人员参与日常设备点检维护，是全员设备维修管理的重要组成；2、由专门的点检员队伍分区域负责，既从事实际的设备点检业务，又承担设备的全部管理职能；3、依据科学的点检基准，业务流程，合理的分工职责及可靠的组织体制；4、掌握先进完善的仪器、仪表及检测手段，具备必要的办公条件和维修设施的保障；5、以作业长制和全员设备维修体制为依托的制度支撑；设备定修制的简介：定修：所谓定修是指凡是必须在主作业线设备停产条件下或对主作业线生产有重大影响的一种计划检修模式。定修模型：就是各生产线的定修组合，按照能源介质平衡、物流平衡、生产平衡及检修人员平衡，设定各次定修的周期和时间的标准化模式，称之为定修模型。二、点检规程标准体系：设备维护和修理主要依据维修技术标准。它是根据设备设计制造的原始数据制订的维修标准。标准把设备的主要运动部位和易磨损部位，画出简图，标明部位名称、材质及各相关联部位的尺寸、配合公差、允许极限磨损量，还规定重点点检项目、方法、周期和更换周期。设备维修管理的四大标准：点检标准；给油脂标准；维修作业标准；维修技术标准。维修技术标准是基础，是编制其他标准的重要依据。1、维修技术标准：...
