浅谈项目管理在工程实施阶段的成本控制VIP免费

浅谈项目管理在工程实施阶段的成本控制哈尔滨排水有限责任公司王海瑛摘要：介绍工程项目管理在施工阶段如何控制成本关键词：成本控制、项目管理、措施随着市场经济的不断发展，建筑行业的制度的不断完善，高科技技术不断应用，信息资源共享的进步使得建筑行业竞争已从施工技术、施工工艺，逐渐向价格竞争过渡，尤其是我国进入WTO以来建筑市场与国际接轨，建筑项目的管理也逐步走向国际化。从工程项目的招投标体制引入到现今普遍施行,更进一步说明，只有施工企业加强施工成本的控制，才能在市场上具有强大的竞争力。建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施全过程。施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。一、施工成本预测施工成本预测主要指在工程施工前，根据成本信息和施工具体情况，对成本进行估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据，是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程单位成本或总成本。二、施工成本计划施工成本计划是建立施工项目管理责任制、开展成本控制和核算基础，是设立目标成本的依据。成本计划的编制的方式可分为，按施工成本组成编制施工成本计划；按项目组成编制施工计划；按工程进度编制施工计划。这里按进度编制成本计划最具有实际应用性、科学性。编制按工程进度的施工成本计划通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确立完成各项工作所需花费的时间；另一方面确定完成这一工作的合适施工完成支出计划。从而客观、形象、定量地绘制出时间—成本累积曲线。步骤如下：1、确定项目进度计划，编制进度计划横道图。2、根据每单位时间内完成的事物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按照时间编制成本支出计划3、计算规定时间t计划累计支出的成本额，其计算方法为：各单位时间计划完成的成本额累加求和tQt=∑qnn=1Qt—某单位时间t内计划累计支出成本额；Qn—单位时间n的计划支出成本额；t—某规定计划时刻。4、按各规定时间Qt值，绘制s型曲线每条s型曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而s型曲线（成本计划值曲线）必须包含在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息有利，但也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到即节约成本支出，又控制项目工期的目的。三、成本控制施工成本控制的依据包括：工程合同、施工成本计划、度报告、工程变更、施工组织设计。根据上述依据定期进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时分析产生偏离的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。3.1施工成本的过程控制施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。人工费控制：人工费控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳动合同进行控制。材料用量的控制：采用定额控制，限额发料的制度。对于没有消耗量定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。同时做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。对小型及零星材料折算成费用，由作业者包干控制。材料价格主要通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料设备的采购价格。施工机械使用费的控制：合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置；避免窝工，提高现场设备利用率；做好机上人员与辅助人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。3.2计算赢得值（EVM）用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析和控制。赢得值...