内部质量体系审核检查表编号:TZ/QR802-03审核员:NO:1受审部门供应部审核时间质量标准条款审核内容及方法审核记录5
3质量方针5
4质量目标5
1职责和权限7
2与顾客有关的过程7
4采购1、供应部建立的具体质量目标是什么
如何在质量方针的指引下从事本部门的工作
2、供应部在公司的质量管理体系中,主要负责哪些过程的控制
3、供应部的职责和权限是什么
4、组织如何确定产品的要求,产品要求是否形成文件
5、与产品相关的强制性法律法规有哪些
6、供应部是否对采购产品进行分类分级管理
部门经理,1供方评价率100%;2采购产品一次交验合格率大于98%
在公司的质量目标的指引下完善各方面的工作,力争实现公司总目标
主要负责:7
4采购控制程序a)负责日常的原材料采购及成品储存、搬运、防护工作;b)负责供方评定工作,并编制和更新《合格供方名录》;c)负责编制物资采购计划及物资采购合同的签订工作;d)按采购计划,及时、保质、保量完成采购任务;e)对采购物资的质量负责;f)严格执行采购计划审批手续,采购物资要及时报检、入库、结算,并负责物资保管发放工作;g)负责对供方预选、调研组织评审工作,对合格供方每年都要组织重新评定,确定合格供方主要职责:回答基本完整通过与顾客签订书面合同,以合同的形式确定顾客的要求
国标GB/T12459-90《钢制对焊无缝管件》等,对产品的要求进行评审后,再与顾客签订书面合同,合同在明确了顾客对产品的各项要求
采购产品分A类和B类,主要原材料为A类,过程用辅助材料为B类(如焊条等)
内部质量体系审核检查表编号:TZ/QR802-03审核员:NO:2受审部门供应部审核时间质量标准条款审核内容及方法审核记录7
1采购过程7
2采购信息7、请供应部负责人谈谈如何对供方进行评价
评价的方法和评价的内容是什么
合格供方的标准是什么
是否对合格供方进行了