物流运输学实训报告班级姓名学号学期指导老师成绩2009年12月目录简介............................................................................................................3一、物流滞后凸显配送“瓶颈”............................................................3（一）要树立现代物流管理的新理念.................................................................3（二）借助现代信息技术增强企业物流管理能力.............................................4（三）积极探索适合自身发展的物流新模式.....................................................41、新模式的主导思想....................................................................................42、新模式的架构............................................................................................43、新模式的优势............................................................................................4二、搬运不合理、运输包装破损............................................................5（一）搬运.............................................................................................................5（二）包装.............................................................................................................5（三）堆放.............................................................................................................6实训总结....................................................................................................7第3页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页运输学实训报告通过一个学期的运输理论学习，让我们掌握了一些运输工作中的实际运用指标等内容。为了更好地加强我们的对运输体系的了解，学校组织了为期一个星期的运输管理的实训，在这次的实训中，我们去参观了湖南高桥大市场。简介湖南高桥大市场于1996年9月建成开业。市场地处107与319国道的交汇处，西靠二环线，南临60米宽的长沙大道，东依50米宽的万家丽路，四周公路交织成网，与机场高速、京珠高速、成（都）厦（门）高速相互贯通，离长沙火车站仅1000米，铁路货站仅500米，市场经过近10年的发展，形成了以高速公路为主要载体、铁路、空运相辅的现代商贸流通的“黄金码头”。是中南地区规模最大的国家级综合批发市场。湖南高桥大市场建成后，带动了周边加工、仓储、运输、餐饮、娱乐等三产业的发展，加快了农村城市化进程。湖南高桥大市场的崛起，引来了巨大的物流、客流和资金流，已成为长沙市新兴的商贸中心。但是，在市场快速发展的同时，物流企业仍处于单店经营，成本高、效率低、物流落后，特别是配送方式落后已经制约市场进一步发展。因此，企业亟待探寻新的配送方式。在调研过程中，我们发现市场的配送方式落后，落后的配送工搬运方式，运输包装也有很多破损现象，堆垛不合理现象。一、物流滞后凸显配送“瓶颈”1.“瓶颈”一：统一配送率低、成本高。2.“瓶颈”二：集中采购率低。3.“瓶颈”三：物流运营设施现代化水平低。物流管理信息系统落后，造成企业内外信息不畅，企业无法进行电子商务运作和多数据源的信息收集、交换及处理，影响货物及时有效的加工配送。消除“瓶颈”需要改变配送方式，如何有效地解决连锁百货企业发展的“瓶颈”问题？经过小组的调研，应从以下几方面入手。（一）要树立现代物流管理的新理念现代物流管理以供应链管理思想为核心，通过对信息流、实物流、资金流的控制，使供应链上的企业形成长期稳定的合作关系，从而提高整个供应链的竞争力。沃尔玛、家乐福等跨国连锁企业具有的成本优势和快速反应优势,很大程度上得益于现代化的物流管理体系。第3页共6页第4页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共6页（二）借助现代信息技术增强企业物流管理能力随着现代信息技术的飞速发展，电子数据交换...
