支行行长个人事迹短短八年间，**带领南大员工把一个濒临撤并的分理处经营成一道令人叹为观止的风景线，创造了8年存款增长30倍的奇迹，形成了独具特色的“南大模式”，成为湖南分行优质服务的一张“王牌”，全国建行一块响当当的“金字招牌”，当地市民有口皆碑的“南大品牌”，并逐渐演化成“南大效应”、“南大现象”。她们用心服务、用爱经营的感人事迹被写成长篇报告文学《真情的天空》，由作家出版社在全国发行。总行行长常振明称赞“南大的成功，给我们在提升服务的道路上树立了一个全新的标杆。”中国文化部副部长兼故宫博物院院长郑欣淼盛赞“南大支行是金融服务的表率，是职业道德的楷模，是企业文化的典范。”XX省委副书记冯敏刚评价“南大是‘于细微处见精神’的典型，是人性中的真、善、美的体现”……**年以来，北京、新疆、广西、深圳等16个省市100多个分支行来南大考察学习，**应邀外出讲服务课100余次，推动了建设银行“以客户为中心”的服务文化建设。XX省分行党委两次发文号召全行“向南大学习”，南大之花在三湘四水盛开。XX市分行在开展“学南大，赶南大”活动后，“南大模式”已成功复制到所有网点，创造了存款余额由2000年29亿元增长到2006年102.25亿元，存款新增份额连续七年、存款总额连续四年位居当地同业第一的佳绩。分行先后被授予“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国企业文化建设优秀单位”称号。用“心”诠释服务理念在服务上，**提出了“一切以客户为中心，用心服务，用爱经营”的理念，并从实践中总结出了“银行服务的八大内涵”，为促进全行服务质量的提升发挥了导向作用。在管理上，**提出了“创造环境，培养观念，激励士气，凝聚人心”的人本管理理念，为营造积极向上的和谐氛围和打造一流的员工队伍发挥了积极作用。在营销上，**提炼出了“有效营销客户的十大策略”，为客户经理指明了一条行之有效的营销之路。第1页共5页不论是对**还是对员工而言，这些理念不是写在纸上，贴在墙上，挂在嘴上，而是融入到了灵魂之中，变成了一种完全自觉的行为，不需要约束，不需要监督，正是这些无形的精神因素释放了巨大的能量，转化成有形的生产力。**常说，服务无小事，细节是关键。**年春节刚过，一位长沙客户来南大取款100万元。这笔款是他几年前在郴州承包耒宜高速公路时存入南大的，因倾心于南大的服务，虽工程完工离开郴州，存款却一直未动。这次因长沙那边急需用款，才专程来取。他的夫人也是一家银行的职员，这次陪先生一起过来，就是想弄明白丈夫为什么将这么大一笔钱存在远离自己家的银行这么久。**心里尽管为少了一个大客户感到十分惋惜，但考虑到客户远在长沙，存取不方便，便不再作任何挽留，而是热情地陪同客人办理好取款手续，直到把客人送上车，象往常一样，与客人握手言别，并面带微笑，一直目送着客人离开。突然，刚刚启动的车又停了下来。**赶忙走上前去，问客人还需要什么帮忙。客人诚恳地说：“你的真诚让我和夫人很感动，工程款我还可以另想办法，这笔钱我们不取了，还存在你这里，以后我每年转存一次，就当我每年来看你一回吧。”那一刻，**在感动于客户支持与理解的同时，也感受到了服务被人认可的快乐。**就是这样，在服务中时常进行换位思考，随时随地站在客户的角度去了解对方、审视自己；全心全意地为客户着想，替客户排忧解难。2006年3月的一天上午，客户彭先生给**打来求援电话，说他运送矿石的7台卡车在途中无故被扣留。**心想，彭先生是江西人，在郴州举目无亲，给自己打电话，说明他急需帮助。**放下手中的活，立即赶赴现场，后在市分行领导的支持下，妥善帮他化解了这次“风波”。看到自己的车队重新上路了，彭先生激动得不知说什么才好。其实，彭先生是因为上游客户在南大开户而接触南大的，为了方便转帐，加上合作伙伴的极力推荐，他才在南大开立了个人存款帐户。起初，他在南大的资金不多，一般也就十五、六万元。经过“扣车风波”后，彭先生被**良好的素养和真情的服务所打动，陆续将全国各地的第2页共5页闲置资金汇往南大，帐户上资金日均余额超过1000万元，成了郴州分行综合贡献度最大的总行级个人vip客户。...
