执总年度目标责任书20XX年公司将继续深入贯彻落实科学发展观，以科学、务实、诚信的态度，以激情、责任、超越的精神，不断创新企业管理体制，狠抓工程质量，确保安全生产，着力提升集团品牌形象：全年承接合同额100亿元，完成施工产值85亿元，实现利税6亿元；无重大质量事故，无重大安全伤亡事故；大力提升科技创新水平，切实加强成本管理，全面实现信息化管理，努力完成增项资质升级工作，扎实推进产业结构升级，为集团“十二五”规划总目标打下坚实基础。一、考核范围及内容见附表《中博建设集团有限公司20XX年工作目标考评表》；二、考核方式（一）考核期：20XX年1月1日——20XX年12月31日；（二）集团20XX年度薪酬分配总额=薪酬分配目标值×考核得分/100；三、其他（一）责任书一式二份，双方各执一份；（二）责任书自签订之日起生效；（三）责任书最终解释权归集团公司所有。中博建设集团有限公司中博建设集团有限公司董事长：班子成员：年月日第二篇：总经办工作目标责任书总经办工作目标责任书一、做好公司文秘工作，负责公司年度和月度工作总结与工作计划等文件的起草。（10分）二、加强对重点工作的督办检查，每月通报工作完成情况，督办通报重点工作进展，每月编制简报1-2期。（10分）三、负责内外文书的处理，做好各类文件传收、归档管理工作，以及印章、办公用品、电话、传真、车辆等日常管理与维护。（10分）四、督办落实公司各项规章制度，定期检查与通报，促进第1页共11页和提升各部门工作效率。（5分）五、负责对外关系协调，做好接待服务工作，与省粮食局等各级政府部门、股东企业、区域公司等保持良好沟通联系。（5分）六、健全激励保障机制，落实岗位与责任，严格执行月度、季度和年度考评。（10分）七、落实人才选拔任用制度，认真落实年终业绩考核和职务晋升考评制度，畅通人才流动渠道。（5分）八、制定详细培训计划，按期组织各部门员工进行培训，全年普通员工不少于40小时的培训，管理人员不少于30小时的培训。（10分）九、加强内部经济责任审计，按照事前抽查，事后按季度定期审计的办法，强化内部管控，加强费用管理。（5分）十、加大宣传力度，以湖北放心粮油网为核心，借助新闻媒体、网络媒体、户外广告等各类媒体资源和平台，提升荆楚粮油的影响力。（10分）十一、丰富职工文体生活，倡导严谨高效、诚信务实的企业文化，全年组织文娱活动1-2次。（5分）十二、积极筹办第十八届湖北荆楚粮油精品展示交易会，同时，高质量办好四川、贵州两地的粮油精品展示推介会，并通过承办粮油展会等活动实现收益30万元、利润25万元。（10分）十三、完成董事长、总经理交办其他各项工作任务，处理好公司日常管理事务。（5分）董事长：总经理：总经办副主任：二〇一六年二月二十二日第三篇：项目总监理工程师目标责任书项目总监理工程师目标责任书责任单位：新疆建筑科研院工程建设监理公司伊犁监理中心目标责任人：为加强监理工程的安全、质量管理，确保工程项目安全、质量及其它控制目标达到委托监理合同及有关规范要求，特制第2页共11页订以下项目监理目标责任书，以明确项目总监理工程师的相关责任。一、项目总监职责建设工程项目监理实行总监负责制，经公司授权委托项目总监对所监理工程全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理部的工作，并对项目监理部及监理人员的现场监理行为承担管理责任；按照建设工程委托监理合同及协议履行监理工作并保证按期收回监理费。项目总监理工程师是对工程项目施工监理全过程负责，对监理项目安全、质量事故负直接的领导责任和管理责任，按照建设工程相关法律法规承担相应的责任及经济处罚。二、项目总监在从事监理活动中必须履行下列职责：1、执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和制度；遵守职业道德。2、严格按照建设工程监理规范中总监理工程师职责要求，对建设工程实施监理，依法行使签字权。3、遵循独立、客观、公正的原则，从事监理活动，维护业主的合法权益，不损害被监理单位的合法权益。4、遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，工作到位，并按照国家和省、市相关建设工程法律、标准等规定，对...
