2024年生技部工作规划和要求VIP免费

第1页共5页【仅供参考】2024年生技部工作规划和要求部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）2024年生技部工作规划和要求一.确保全年安全生产和消防安全零事故1.安全是原则问题，坚决贯策“安全第一，预防为主”的方针。加强员工学习培训，提高安全意识，建立完善的基础管理制度。2.加强现场监管力度，生技部、值班室、各部门负责人，都要对员工、零时用工人员加强现场监督管理。把安全生产落到实处，不断进行隐患排查和整改，不留盲区。3.生技部办公室每月召开一次生产管理工作会议，申请主管安全的副总参加。对阶段性的工作作出分析、讨论、探讨和总结，对出现的问题及时纠正。并指导下一阶段的工作要点。4.每月初召开一次对零时用工人员的工作会议，生技部主任主持，要求副主任和申请主管安全的副总参加，对劳动纪律、安全生产进行强化管理。促使仔细执行公司阶段性生产调度管理。5.对不积极执行公司管理制度的中层干部，对出现事故的部门，进行严肃的责任制对号入座，不迁就，不隐瞒，如实作出书面报告，交上级处理。6.对员工进行“闲时”的安全、纪律、技能学习，每年组织一次消防演练，对特别岗位进行必要的专业学习和岗位培训。二.员工精神面貌改观通过多层次的学习，加强员工综合素养提高，生技部择时组织员工开会学习，各副主任和班长都要积极参加并发表建设性讲话，提高内部执行力，提高外部竞争力。集中学习后，各部门也要展开讨论，按“三级安全教育”管理要求，具体开展对员工的安全、纪律，技能培训，做到警钟长鸣。各部门的小会，要有记录、签字，交生技部存档，作为年度考评的依据。年度评先，安全方面实行一票否决，日常工作管理和具体人员表现是重要依据，考核内容很广，包含纪律、劳动态度、安全、生产指标、环境卫生。也包含负责人的基础管理和现场管理能力。我们要大刀阔斧的进行革新，坚决改变管理人员落后于普通员工的“脑体倒挂”的工作作风。领导班子要团结、要务实、要有战斗力。第2页共5页要先进、要奉献、要有领导力。三.生产方面全面推行“安全生产，正常生产，文明生产。”1.保证设备正常运行，设备完好利用率达90%以上，加强生产、生活安全用电管理，对发电机、消防机做到细致维护，大型设备、锅炉、节能设备、防爆电器、脱皂机等精密设备，要重点维护。锅炉压力设备及相关安全附件要保护完好，浸出设备要做到安全运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。不得有任何安全隐患。2.生产指标按不同阶段要求，参照XX年度，基本持平和稳步提高。预榨残油率13.5%以内，预榨饼水分4.5%左右，任何情况下不得超过5%。日均产量追求满足浸出生产所需要求。毛油质量以炼油工艺要求为准，综合预榨饼产能为120t——130t为宜。做到最大化连续生产，降低单位成本。假如我们不能做到连续生产，各项指标就不能达到公司要求。3.浸出是重要环节，安全必须是百分百。粕残油率1%，溶剂消耗与XX年度基本持平，不确定的波动幅度范围要在可掌控之内。粕水分继续推行XX年度的标准和要求，根据不同时间节点，调整相适应的工艺标准。实行建卡管控，生技部、值班室、车间综合齐管。XX年做得很好，我们要保持和发扬。4.炼油要保证符合公司要求的百分之百的合格率，仔细作业，确保每一锅成品油，合格安全入罐。针对每年油料不同，做好脱磷工艺的充分准备。泵油工作要多申请值班领导，协同指导解决转换罐工作。皂脚要100%精处理。5.锅炉要仔细、确实、可行地探讨节能方法，同时要保证各车间均衡用汽。保证锅炉主体设备和安全附件以及配套设备的完好安全运行。锅炉水处理设备，要正常运行。锅炉工作人员，要能基本运用水处理设备。做到安全生产、正常生产。同时做好污水处理设备的维护和保养及检修工作。（污水处理设备检修、抢修、生技部全程参加）。6.配电工作并不是理想中的较轻松的工种，结合本公司的实际，非常繁杂。我们是以全公司的电工配置管理，保证全公司的生产、生活、业务和办公的安全用电、用水。针对特别工种的新员工，要加强基础第3页共5页管理和现场管理力度，促使学习技术。尤其是对防爆电器的技术管理和要求，要法律规范。提高...