第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页1编制依据:1.1《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006；1.2《继电保护校验规程》1.3《电流表、电压表、功率表及电阻表检定规程》JJGD124-931.4《电力建设安全健康与环境管理工作规定》；（2002版）1.5《职业安全健康与环境管理体系文件》1.6《电力建设安全工作规程》1.7江苏国信盐城生物发电工程施工组织总设计2工程概况江苏国信盐城生物发电工程厂址位江苏省盐城市亭湖区东镇东南工业园。？？工程设计为2台63MVA有载调压主变，110KV系统采用户外式GIS高压设备，110KV采用双母线接线，共8个间隔,本期出线2回,3个主变进线间隔,1个母联间隔,2个PT间隔。10KV室内配电装置：10KV为单母分段接线，本期出线66回、其中2回电容器出线，无功补偿2×（2×5000）KVar并联电容器。二次部分均采用综合自动化系统。所用电:所用变1台,容量为100KVA。3劳动力计划及施工进度控制计划3.1劳动力计划安排劳动力配备：电气试验室设置高压班、保护班、仪表班共计三个班组。人力配备情况如下表：班组名称高压班保护班仪表班工地管理人员数43223.2施工进度控制计划3.2.1根据建设单位提供的工期要求，为了配合好各工序施工进度要求，确保本工期第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页按期完成必须各负其责，精心调试,充分发挥调试人员的积极主动性，如期完成调试任务。3.2.2保证工期的要求及措施3.2.2.1电气设备如期安装就位，给调试一定的预留时间。3.2.2.2加强施工管理，建立动态管理，及时灵活地协调人力、物力、财力，采取有效措施，合理使用精神和物质激励激制，调动职工积极性。3.2.2.3有必要时晚上安排加班。3.3施工组织管理3.3.1施工组织机构3.4工地施工管理3.4.1建立按照项目法施工进行的组织系统，改变传统的生产型组织系统为经营型组织系统，实行层层经济目标责任制，项目经理部作为管理层对工程负全面责任，以分包合同形式与各专业工地签订分包合同，明确双方对责任、权限、义务与利益。3.4.2工地针对班组下达任务书，各班承担的各项工程要明确项目负责人，落实“四定”、“三交底工作”，班长、技术员、项目负责人对该项目负有同等责任。3.4.3工地、班组建立健全技术、质量、安全“三交底”制度，制定奖金分配制度、工器具管理制度、严格执行职工考勤管理办法的规定，加强工地管理，使工地、班组各项管理工作组织落实、思想到位，有措施可依，有具体行动。3.4.4各班每天必须坚持班前讲话活动，班长和技术员及时地解决协调项目施工中在设备、材料、质量、安全、进度、工器具等方面存在的问题，班组解决不了的提交工地协助解决，确保工程进度。3.4.5调试仪器、仪表管理采用工地统一管理方式，建立台帐，设专人负责。各班组施工人员借用仪表、工器具有签字记录，谁借谁负责，有借有还，并逐月清点考核流动管理，对损坏、丢失的工器具按价赔偿的原则，从当月工资、奖金中兑现购置。3.4.6工地按班组承担工程量的完成情况，由工地宏观调控，公开、公证、公平合理试验室主任工地专责安全员高压班保护班仪表班第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页的原则分配到各班组，各班组自行二次分配，按照多劳多得、少劳少得的分配方法达到奖励先进，鼓励后进的目的。3.4.6由工地主任专责负责组织，从“抓质量通病、技术指标、工程档案、文明生产”四大关键的环节入手，严格工艺作风，使整个施工过程始终处于受控状态。3.4.7积极鼓励大家技术革新、小发明、小创造的思想意识，积极参入立功竞赛，从治理质量通病入手，采用高新技术，档案资料管理等方面实行微机化管理，向科技进步要质量、要效益。3.5班组工程划分3.5.1高压班负责全厂一次电气设备的交接试验。3.5.2保护班负责全厂保护装置的校验、二次回路查线、试运转等工作。3.5.3仪表班负责全厂变送器、测量表计的校验。5.技术管理和主要施工技术方案3.6施工技术管理3.6.1加强技术管理，把企业各级组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有...
