利润及其分配管理第一节利润规划一、企业实现利润的意义(一)什么是利润利润是企业一定期间内的经营成果,综合反映了企业从事生产经营活动和资本经营活动的效绩
(二)实现利润的意义利润指标是衡量企业盈利能力的基础性指标,利润的实现对企业有重要意义:1
利润是实现企业理财目标的本质要求;2
利润体现了资本增值的本质;3
利润是衡量企业管理绩效的重要标准;4
利润是企业对社会作出贡献的基础
二、利润的构成企业的利润总额是由营业利润、投资净收益和营业外收支净额三部分构成
(一)营业利润营业利润(OperatingProfit)是指企业在一定期间内从事生产经营活动所产生的利润,是主营业务利润加上其他业务利润扣除期间费用后的余额
通常,企业的营业利润是企业利润的重要来源,营业利润指标完成的好坏会最终影响企业利润计划的实现
营业利润可用公式表示为:营业利润=主营业务利润+其他业务利润-期间费用1、主营业务利润(主业突出)企业从事基本经营业务所获取的利润称为主营业务利润
由于企业基本经营业务收入所占比重较大,一般来说,主营业务利润往往在企业营业利润中占有绝对比重,甚至在企业利润总额中也占有较大比重
因此,主营业务利润增长的快慢及波动程度对企业利润计划的完成情况影响较大
主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加2、其他业务利润企业从事基本经营业务以外的其他业务所获取的利润称为其他业务利润(OtherOperatingProfit)
该种业务发生的偶然性较大,且金额相对较小,在营业利润中所占比重不大
其他业务利润计算公式为:其他业务利润=其他业务收入-其他业务支出3、期间费用期间费用(PeriodicExpenses)是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用
包括:(1)营业费用(销售费用)(2)管理费用(3)财务费用(利息)(二)投资净收益投资净收益等于企业