精选大型脚手架监控措施和处理方案一、组织领导工程项目部应成立以项目经理为组长的生产安全领导小组,分管技术的副经理和分管安全的副经理带领技术员、安全员、施工员、架子班长分头履行岗位和安全职责,贯彻执行建设部专项治理活动的精神
在施工中开展治理高处坠落事故的发生,轻伤率控制在千分之一以内,使工程顺利完成,达到安全施工的目的
二、危害预见(一)高处坠落造成原因1)架子工操作时不按规定系安全带;2)大型脚手架、立网、随层平网、间隔平网封闭不严;3)被蹬踏物材质强不够,突然断裂;4)高处作业移动位置时塔空、失稳;5)高处作业时,由于站立不当或操作失误被移动的物体中碰撞坠落等
主要原因:①作业人员缺乏高处作业的安全技术知识;②防高处坠落的安全设施、设备不健全
(二)物体打击造成原因1)在高空作业中,由于工具零件、砖瓦、木块等物体从高处坠落伤人;2)人为乱扔废物、杂物伤人;3)拆除脚手架作业,如扣件、钢管掉落伤人
(三)脚手架坍塌事故造成原因1)脚手架重心偏移,基础松软没夯实,没根据要求垫木垫,整体失稳而倒塌
2)脚手架与建筑物拉结数量不足,超面积或拉结不牢;第1页共4页3)施工前未进行安全技术设计,设计有缺陷或未按设计方案施工和使用;4)高层建筑架子架体过高、过大,附加荷载加大,搭设完毕后的检查不仔细
三、组织防护措施1)项目部负责生产的副经理,负责大型脚手架安全管理工作
2)项目部负责技术的技术员,负责大型脚手架安全技术指导和技术交底
3)项目部负责安全的安全员,负责大型脚手架安全监督检查
4)项目部负责安全资料的资料员配合工程技术员,负责大型脚手架变形监测,并做好监测记录
5)项目部技术员、施工员、安全员、架子班长的负责大型脚手架分层分段验收,资料员负责做好验收记录
6)项目部的技术员要充分了解大型脚手架的构造设计和技术要求,常常性的观测监测预测施工作业中可能存在的隐患制定预防措施