职位晋升申请范文职位晋升目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。适用范围公司全体员工内容公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据部门实际情况，向经理提出晋升申请；申请通过后，公司给予考评；经考评后，具体安排，并报人事部存档。（2）公司员工部门之间的晋升指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考评后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由人事部存档。3、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期。公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一考评晋升。（2）不定期。在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升员工晋升依据（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。（2）公司部门组长，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。第1页共4页（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。员工晋升权限（1）经理及经理助理由董事会核定。（2）部门主管，由经理及以上级别人员提议并呈董事会核定。（3）部门班组长，由主管提议并经理核定，并通知人事部三、晋升计划1.挑选晋升对象在挑选了极具潜能的特殊人才之后，就注重对这些人才的工作职责和发展轨迹进行调整，提前为其做好相应晋升的准备工作。2.制定个人发展规划一旦人选确定后，制定一个个人发展规划。必须清楚地了解哪一种规划能够与这些特殊人才的愿望相符合，哪些措施对其最为有效，这些特殊人才的不足之处在哪里，还有哪些潜力可以挖掘。3.具体规划工作细则以及可能遇到的挑战因素（由晋升部门主管制定，交经理核准后人事部门备案）规划必须是长期的、有针对性的，这样员工才能为未来的工作提前做好准备。这些规划越具体，员工心中就越有底，对下一步工作就能准备得更充分。4.制定辅助计划（由人事部制定交经理核准后备案）企业制定一个辅助计划，帮助员工尽快进入角色，圆满完成晋升过程。晋升的基本原则1、德能和业绩并重的原则。2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。4、能升能降的原则。根据绩效考核及定期考评，员工职位可升可降。员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升第2页共4页（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升晋升流程公司根据生产线需要及人才储备战略可定期选拔人才；具体流程如下1、部门主管向人力资源部申报出现的空缺职位（空缺职位申报表附后）；2、人力资源部进行评审并汇报经理；3、评审通过的，人力资源部发布竞聘通知，并组织竞岗各项准备工作；4、公司员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部报名，部门经理也可以推荐；（对于不符合职务晋升的基本条件，但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工，可以破例参加竞选活动。）5、人力资源部策划组织公司下达考评书（附表）（1）能力分析（2）能力评价措施（3）考核结果处理办法（4）确定最后人选6、报总经理审批××职位的临时任命书，并公布竞聘结果。7、试用，原则上员工初次晋升均为临时负责人，其试用期为两个月。任期满后，由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人的职务，重新进入竞选流程；考核合格者，填写《××职位转正申请表》，再报总经理审批，最后报人力资源部发文。备注。对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满足要求的部门负责人及以上管理岗位，由人力资源部负责在公司外进行招聘，新进人员在试用期满后，也需进入竞选流程，竞争...
