给水施工方案培训资料VIP专享VIP免费

南通富锋建设工程有限公司施工组织设计第1章编制依据1.1编制依据1.1.1设计文件《给水工程》施工图1.1.2规范、规程1、《建设工程施工现场安全资料管理规程》DB11/383-2006；2、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；3、合同文件中要求执行的国家、南通市及有关部委现行的技术标准、施工规范、规定、规程、验收标准等。1.2编制原则1.2.1满足业主对质量、工期等有关合同的要求。1.2.2严格遵守国家、地方有关方针、政策及法规的要求。1.2.3质量第一，确保安全。在工程关键部位重点控制。对于平面空间、工期方面进行统筹安排，保证交叉、流水作业的均衡施工。1.2.4不断优化施工组织设计，优化生产要素，实现资源节约。2第2章工程概况2.1工程概述2.1.1工程名称本工程工程为市政工程给水工程。2.2施工条件2.2.1地貌、气候气候特点：春季干旱多风，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥。据以上气候情况，本工程需做好冬季防寒、防火、夏季防高温、防暑、雨季防汛等工作，合理的安排好工程进度计划和资源配置，确保工程的顺利实施。第3章施工部署3.1施工整体规划3.1.1组建施工组织机构原则针对本工程的具体情况及结合多年积累的大型工程的施工经验，我公司特组建高素质高水平的项目经理部，确保本工程能优质、快速的完成。除项目经理、项目副经理、项目总工、项目经济师外，项目部下设工程组、技术组、经营组、行政组等作为项目部的管理层。33.1.2项目经理部主要领导职能⑴项目经理①落实组织相关人员进行编制、报批施工方案、临时用电方案、项目策划等工作。②组织相关人员对方案进行研讨，按照项目策划书划定的职责分工。按照岗位的要求，本着高效、全面、积极、务实的原则，将人员分工落实到每个岗位。③对项目部的各项工作负全面领导职责，对上级及业主负总责。认真贯彻上级及业主的各项指令得到具体落实。④认真落实GB/T9001-2000、GB/T14001-2004、GT/T2800-2001标准的体系运行工作，组织制定培训，确保体系运行的顺畅。⑵项目部常务副经理岗位职责①认真执行质量、环境、职业健康安全标准文件规定，主持、参与、制定项目质量、环境、职业健康安全目标，以及《施工组织设计》并负责组织实施。②建立施工项目的质量保证、环境、职业健康安全体系，建立项目的组织机构，明确项目内各类人员的管理职能。③在授权范围内全面负责单位的各项施工生产经营活动，对人事任免奖惩、重大技术措施、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题做出及时、准确的汇报、决策。对施工过程中的工、料、机进行统一协调和指挥。④对工程的开工、工程质量、施工（交通）安全、施工进度、成本和文明施工（社会要求）、竣工全过程负责。采取定期或不定期的自查、自纠方法，开展项目内的评比活动，以满足合同的各项要求。⑤建立业主、监理与本项目、当地政府以及各项有关部门的沟通渠道。接受业主、监理、上级及社会各方面对工作的检查，并负责整改。⑥及时与当地的交通管理部门、城管部门、环保部门等联系，适时了解当地的各种规章、制度，以利于项目部的各项工作开展。⑦搞好企业文化建设和达标工地建设，加强民主管理和必要的思想政治工作，树立良好的企业形象。⑶项目总工程师①组织培训、贯彻、执行国家、行业及地方施工技术规程、规范、质量标准。全面负责本单位的工程技术工作。②负责组织编制工程施工方案、专项安全方案（预案）及工程重点部位（工序）细步技术方案、措施。③组织工程技术人员熟悉合同文件中技术标准和施工图纸。审核施工人员编制的施工技术交底单，指导施工人员按标准进行施工。④分管本单位质量管理工作，并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。⑤对设计图纸、施工方案遇到的所有技术问题（包括安全技术、质量技术）进行解释和答疑，积极协助工程负责人与有关设计、甲方、监理等部门接洽，协商解决施工图纸中遇到的技术问题。⑥负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。⑦负责审核施工技术洽商和工程洽商；协助经理组织工程竣工文件资料的编制，进行施工技术总结，参加设计、监理、甲方等部门组织的竣工...