企业现代化管理与ERP(doc 26)VIP专享VIP免费

企业现代化管理与ERP第一部分目录一、ERP的概念二、ERP在中国的发展与现状1、ERP在中国的发展2、ERP在中国的现状三、企业资源规划的构思1、管理与资讯的关系2、资讯的重要性是将管理作业加以深化3、企业各项制度的问题4、作业的构思――善用成本的整合5、资讯是一种工具6、从管理下手改进作业，导入资讯即水到渠成四、ERP在现代企业管理中的实施过程1、实施准备阶段2、模拟运行及用户化3、切换运行4、新系统运行五、ERP系统的技术实现1、系统结构2、系统集成3、可扩展性与数据仓库4、操作系统5、系统管理①分布式系统管理②数据的备份/检索六、ERP在企业管理中的具体实现1、组织结构2、业务流程3、考核激励4、员工培训5、生产管理6、采购管理7、库存管理8、成本管理9、营销管理10、人力资源管理七、企业实施ERP应注意的几个问题1、管理观念的转变2、企业必须明确自己的需求和实施重点3、ERP系统的实施必须要有管理咨询专家的参与4、软件的选择应以管理人员为主5、实施队伍的组织必须到位6、实施ERP系统需要同时进行企业业务流程重组八、如何评价ERP实施效果1、系统运行集成化2、业务流程合理化3、绩效监控动态化4、管理改善持续化九、ERP运用的前景1、ERP将成为新世纪中国企业管理的基石2、探索与思考企业现代化管理与ERP一、ERP的概念ERP──EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：（一）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想。（二）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。（三）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。1、企业资源与ERP通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥企业资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。2、运用企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运用企业的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难以比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。3、信息技术对资源管理作用的阶段发展过程信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分做如下阶段:（1）MIS系统阶段(ManagementInformationSystem)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。（2）MRP阶段(MaterialRequirePlanning)企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。（3）MRPⅡ阶段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。（4）ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管...