某银行省级分行应用前置系统整合方案自2000年起,某银行开始了生产业务的大集中工作——将银行省级分行的业务主机收至各大中心,分行仅保留大量的应用前置机,运行行内各种辅助业务系统
这一举措实施以来,系统资源和人力资源的调配与使用更加合理,银行的整体管理能力和市场竞争力也得到了相应提高
但在此项工作开展的同时,该银行也遇到了三大严峻的挑战
银行省级分行在“大集中”后仅留有大量的应用前置机,运行着行内各种辅助业务系统
由于各种开发及运行环境因素造成的系统不同,这些前置系统分布在大大小小几十台机器上,它们的硬件平台、操作系统和应用软件版本各不相同,系统的维护工作量很大
在银行实行“大集中”运营管理模式之后,分行的技术人员上调造成的人员短缺使维护难度加大,现有系统管理人员由于缺乏系统相关资料和经验,很难独立完成前置和应用系统的服务器的安装与故障恢复工作
每当遇到这种情况,都是由开发商派技术人员到现场来重新恢复系统,这样会延长系统宕机时间,可能直接影响到银行的生产
如何在控制整体成本的条件下,对有限的人力资源进行合理调配;如何能在众多的系统中应付突发的故障,把分散的数据资源合理利用,增加银行服务业务,提高服务质量;如何适应业务发展的趋势使扩展业务系统变得简洁可控,这些问题也都突出地摆在了分行领导的面前
前置系统整合针对银行省级分行前置系统的现状,该银行确定了基于IBMx440+FAStT700+VMware进行系统整合的方案,将10至20个原有中小系统整合到单一平台上来
在服务器平台选型过程中,对于分散和今后仍然不断增加的前置业务,该银行认为,Intel架构的服务器整合从人员培训、管理上都更加容易,性价比也比较高,此外,该银行还认为,目前IBMx440可以承担关键应用的重任
在单一IA架构硬件平台上通过VMware实现多个系统分区(SystemPartitioning),对系统硬件资源