建设项目设计变更管理办法VIP专享VIP免费

建设项目设计变更管理办法第一条为明确金属镁一体化项目合同变更处理的基本原则，规范变更业务流程，确定审批流程中相关部门的业务范围和工作职责，加强合同变更管理，制订本办法。第二条本办法适用于金属镁一体化项目的相关部门、项目部、服务\设计\采购\施工单位在初步设计、详细设计、材料设备采购、设备制造、预制、安装、施工、试运及投产过程中提出的设计变更的管理。第三条当本文件内容与合同内容有冲突时，优先执行合同条款。第四条设计变更管理程序及原则1变更原则：1.1权力限制原则：指挥部、总工办、控制部、工程部、项目部、监理单位对设计变更管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对指挥部造成损失，追究越权签字人的责任。1.2时间限制原则：项目部、总工办、工程部、控制部对设计变更及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。1.3一单一算原则：一个设计变更单应编制一份结算单且对应一个工程合同。1.4一月一清原则：每月25日前，项目部合同主管应组织服务/设计/采购/施工单位就截止上月末已完工且手续完备的设计变更，核清造价并签字确认，交控制部复核。1.5变更完工确认原则：设计变更完工后，监理工程师、项目部专业工程师必须在完工后7日内签字确认，工程部、总工办在5日内签字确认，控制部在15日内审核。1.6原件结算原则：设计变更及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据（原件指：设计变更单、工程联系单等附件）。1.7多级审核原则：设计变更及现场签证的造价结算至少要经过二级以上的审核。1.8标准表格原则：所有的设计变更单、工程联系单都必须使用指挥部要求的标准表格。2设计变更的内容2.1设计变更:是设计单位对设计内容进行修改、完善、优化、签字、盖章。2.2设计变更的主要类型：2.2.1由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；2.2.2由于项目部、总工办、供货\采购单位提出改变工程建设标准、设备或建筑结构功能、使用功能、增减工程(作)内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；2.2.3由于项目部、监理单位、服务\设计\采购\施工单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；2.2.4施工单位根据施工条件变化实际情况，按照工程联系单提出变更申请，经审批确认后导致的变更。2.2.5所有设计变更单必须使用指挥部规定的标准表格，并明确以下内容：编号(此项执行“金属镁一体化项目文控管理工作要求”中的编号要求)、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更的内容做法及原因说明、增加的工程量（价）、减少的工程量（价）、相关图纸说明等。2.3设计变更程序2.3.1由设计单位提出的变更，经项目部、总工办、工程部、控制部审定，重特大变更须经技术委员会论证通过,由设计单位下发设计变更通知单，交项目部执行。2.3.2由项目部提出的变更，由项目部、工程部、总工办、控制部审定，重特大变更须经技术委员会论证通过，交设计单位，如属必须变更由设计单位下发设计变更通知单，交项目部执行。2.3.3由采购\供货\施工单位提出的变量,由项目部、总工办、工程部、控制部审定,重特大变更须经技术委员会论证通过交设计单位，如属必须变更由设计单位下发设计变更通知单，交项目部执行。2.3.4“设计变更通知单”经设计单位、总工办、项目部签字盖章后才能生效。项目部以书面“工程联系单”形式附生效的“设计变更通知单”下发监理单位，监理单位以建立指令形式下发服务\设计\采购\施工单位实施，在监理指令中应说明费用承担单位。2.3.5项目部应对工程联系单进行编号(此项执行“金属镁一体化项目文控管理工作要求”)；对设计变更的单据收发应记录台账，交付对方单据时要求对方签收，接受方不得拒签。项目部整理归档、妥善保存。2.3.6服务\设计\采购\施工单位收到监理指令实施完成后7天之内结合工作内容计算工作量，依据相关规定对变更后的工作内容单价进行分析，形成工程变更费用报监理单位、项目部审核。若施工单位不主动提出来，监理单位、项目部应及时予以核定。2.3.7经项目部审核后报工程部签审，控制部复核完毕后由监...