基于全民监督的廉洁风险防范的研究激浊而扬清，废贪而立廉。近日，为贯彻落实省公司廉洁风险防控工作部署，强化任职人员责任意识和风险意识，宁夏联通通过两大把关提高财务风险防控能力，以图播廉洁从政之种，收管理建设之果，全力推进企业廉洁风险防范建设。（图为宁夏联通财务部召开推进廉洁风险防控会议现场）执行三大制度，把好造价审计关固定资产投资涉及的金额大，风险点多，投资成功，可以促进经济发展、振兴一个企业；反之，也可能潜伏导致企业经营失败的致命危机。宁夏联通制定和完善考绩、监督、追究三大制度，将责任落实到部门，落实到人，实施一以贯之的审计保证和服务帮助，组织提高运作效率，实现增值审计，在共同实现建设项目质量、工期、效益三大目标的联动效应。内部审计通过审计调查，寻找风险，能为管理当局确定项目管理的重点和难点提供依据。宁夏联通实施走出传统概预算审计的现代审计模式，将内审成果转化为管理成果来带动工程造价部门出现自我控制机制，实现以自律行为为特征的会审制，在提高造价部门工作质量的同时，有效地降低了审计风险。宁夏联通还将管理的触角渗透到建设项目全过程：内部审计在工程财务审计中，已经走出以财务收支审计为主线的老套，更加注重财务与建设程序各环节接口部位的零距离管理。联通通过内审以防范重于查处的理念，在预算批单传递过程中强调漏洞防范，在工程价款支付中与清欠闭环运作，在其他费用核算中加强规范与控制，在解决索赔争议中推行期中结算；同时，要求内审忠于对内负责的职守，关注并评价国家对企业技术改造的优惠政策是否全部到位，推进企业的纳税筹划工作。实行预算框架管理，把好核算细则关据悉，从2012年开始，宁夏联通就对公司运营的四大管理费用办公费、低值易耗品、业务招待费、差旅费进行严格把控。为进一步规范管理，确保业务开展工作的真实性，宁夏联通制定、发布了相关管理办法，并在系统中形成对相关费用开支的系统流程化管理，核算则在报账中进行细节审核，执行对这四项管理费用报账提供清单，按照清单据实报销的框架管理，从而引导员工养成勤俭节约、廉洁朴素的生活习惯。此外，为降低税务风险，把好核算关，宁夏联通财务部针对目前社会假发票猖獗的情况，牵头各联通、各部门中心开展发票”小伯乐”自查整改工作：第一，通过财务部在内控平台挂出的资料或到财务部进行交流学习等方式宣贯学习发票知识，真假发票验证方法；第二，向各联通、各部门强力推荐无线城市的发票验证软件，方便快捷地规避风险；第三，规范流程防风险，要求经办人对每张发票的真假性进行验证后再提交到财务，财务部不定时对发票真假进行抽查。正德厚生是中国联通的行为责任规范与社会责任的宣言，充盈着人对自身严格的责任意识。今后，宁夏联通会一如既往地做好财务审计、核算中的各项工作，提高联通内部控制与风险管理的科学性和系统性，进一步推动企业和谐健康稳步发展。激浊而扬清，废贪而立廉。近日，为贯彻落实省公司廉洁风险防控工作部署，强化任职人员责任意识和风险意识，宁夏联通通过两大把关提高财务风险防控能力，以图播廉洁从政之种，收管理建设之果，全力推进企业廉洁风险防范建设。（图为宁夏联通财务部召开推进廉洁风险防控会议现场）执行三大制度，把好造价审计关固定资产投资涉及的金额大，风险点多，投资成功，可以促进经济发展、振兴一个企业；反之，也可能潜伏导致企业经营失败的致命危机。宁夏联通制定和完善考绩、监督、追究三大制度，将责任落实到部门，落实到人，实施一以贯之的审计保证和服务帮助，组织提高运作效率，实现增值审计，在共同实现建设项目质量、工期、效益三大目标的联动效应。内部审计通过审计调查，寻找风险，能为管理当局确定项目管理的重点和难点提供依据。宁夏联通实施走出传统概预算审计的现代审计模式，将内审成果转化为管理成果来带动工程造价部门出现自我控制机制，实现以自律行为为特征的会审制，在提高造价部门工作质量的同时，有效地降低了审计风险。宁夏联通还将管理的触角渗透到建设项目全过程：内部审计在工程财务审计中，已经走出以财务收支审计为主线的老套，更加注重...
