“安全工作下基层综合工作大督查”活动汇报第一篇：“安全工作下基层综合工作大督查”活动汇报（写写帮推荐）大同煤矿集团精煤分公司综合工作情况汇报材料二○一○年六月大同煤矿集团有限责任公司精煤分公司汇报材料（二○一○年六月十三日）尊敬的靳书记、各位领导、同志们：大家好。今天，集团公司“安全工作下基层，综合工作大督查”检查组来精煤分公司指导工作。首先，我代表公司党政和全体干部员工，向在百忙之中莅临精煤公司的靳书记，以及检查组的各位成员，表示热烈的欢迎。这次检查是对我们近一阶段内主要工作的一次大检阅，更是对我们扎实落实好集团公司三届一次职代会工作部署，推动和实现“高起点上再跨越、创造同煤新历史”的一次大促进，必将推动我们各项工作取得更大的进步。在此，衷心希望各位领导和同志们提出宝贵的意见。同时，借此机会，向一直关心、支持、帮助精煤公司的靳书记，以及各位部门领导、同志们，表示衷心的感谢。参加今天汇报会的精煤公司人员有：""下面，我从五个方面向各位领导做一汇报：一公司基本情况精煤公司成立于2003年初，是以煤炭洗选加工为主业，以生产成本控2制为中心，对各矿井选煤厂实行专业化管理的生产经营实体。公司由晋华宫、云冈、燕子山、四台、白洞选煤厂以及公司本部“五厂一部”组成，年设计入洗能力1735万吨，选煤方法采用重介旋流和跳汰工艺。公司现有员工948人，其中在岗942人，内退6人。具有高级职称人员9人（高级工程师5人，高级政工师4人），中级职称人员44人（工程师25人，统计师3人，会计师7人，经济师7人，政工师2人），初级职称人员35人。公司党委下设6个党支部，党员174人（男158人，女16人）。截至2009年底，公司已累计入洗原煤1.18亿吨，洗精煤0.97亿吨，为集团公司塑造煤炭品牌、扩大市场占有率、第1页共30页创造更大的经济效益做出了积极贡献。二2010年1-5月份主要指标完成情况今年以来，我们紧紧围绕“高起点上再跨越，创造同煤新历史”，认真落实三届一次职代会的工作部署，积极树立“带着感情洗煤”工作理念，突出在注重整体发展的同时，更加注重经验积累和文化提升；在注重改革创新的同时，更加注重走出去创业；在注重提高员工收入的同时，更加注重改善工作环境和丰富文化生活。全体干部员工锐意进取，不懈拼搏，克服了关键设备老化严重、维简修理资金不足等困难，在安全、生产、经营等方面都取得了良好成绩，顺利实现了时间任务双过半。1—5月，公司实现安全无死亡、重伤事故；累计入选原煤795.8万吨，超计划140.8万吨；洗精煤649.5万吨，超计划80.4万吨，外运精煤626万吨；洗煤加工费实际14.01元/吨，比计划17.09元/吨降3.08元/吨，总成本降低2043万元；精煤灰分实际11.60%，比年计划11.92%降0.32%，水分实际13.03%，比年计划11.94%超1.09%，硫分实际1.03%，比年计划0.98%超0.05%，发热量实际5936kc/kg，比年计划5956kc/kg低20kc/kg。目前，干部员工工作激情明显提高，综合管理水平稳步提升，各项工作呈现良好局面。在重点项目方面，燕子山厂产业升级改造工程，2009年11月底开工，现已完成新建块煤厂房基础部分、压滤车间基础混凝土浇筑和新建介质库基础，目前正在现场组装块煤厂房钢结构。为了使技改项目按期完工并正常投入运行，我们于6月1日召开了《技术改造项目工程进度推进会》，对申克公司、大同三建工程公司提出了工期和考核要求，确保此项重点工程按时保质完成。为了积极落实集团公司领导“洗市场煤”的要求，我们制定实施了选煤厂原煤筛分系统的改造。现各选煤厂筛分系统技术方案都已提出。其中晋华宫厂筛分车间设计方案已出，但资金未落实；燕子山厂简易筛分系统由双方自行组织力量安装，已投入生产，在降水方面已取得效果，目前在不断的完善中；四台厂筛分车间已拿出方案。三安全工作总体情况今年以来，我们结合集团公司“安全体系深入推进年、安全制度强化落实年”的工作定位，突出“双基”建设、安全质量标准化建设和安全文化建设为重点，不断完善“主要领导总体抓，第2页共30页分管领导系统抓，职能部门具体抓，跟班干部现场抓”的工作机制，努力打造本质安全型选煤厂。●在思想渗透中，...
