基于竞争性管理的策划与设计 VIP免费

基于竞争性管理的策划与设计院系：电信学院班级：信管１１－２班姓名：周敏１１１１０１０２０２２基于竞争性管理的策划与设计【摘要】近十年来，我国企业的质量管理有效性提高了，以生产制造过程为主的质量管理开始向设计开发、销售和服务为主的质量管理延伸，逐步形成面向市场和用户的质量改进体系。不过，随着我国加入世贸组织，我国企业质量管理与跨国公司比较还有些差距，我国企业目前面临一个如何提高质量管理有效性的问题。在市场经济体制下，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，作为企业的管理者不但要有强烈的事业心、责任感，还要具有丰富的企业管理知识，并且能够根据变幻的经济形势进行管理制度的创新，制定符合企业发展的企业管理制度，企业管理制度的正确制定与实施对企业的发展起着决定性作用。企业管理制度作为企业发展的重中之重，必然要跟随市场的脚步发展，作出调整，不断发展创新。企业管理制度对企业的发展起着重要的作用，只有跟随内外部环境的变化对企业管理制度进行改革、创新，才能让企业立于不败之地。【关键字】SWOT创新管理改革【背景技术】SWOT分析方法可以将企业的内部优势、劣势、外部机会、挑战综合起来，以矩阵的形式为企业管理找出创新性的行之有效的战略模式，为企业的快速发展提供有力的保障。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法【１】。其中，劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。一、对内重在精神（一）现代企业竞争性管理制度建立企业管理制度是指企业日常运营的各种具体制度总称，一般是由一些与专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组成而成的【２】。企业的发展离不开企业管理制度的建设，有什么样的企业管理制度及实施效果，就有怎样的发展成效，企业管理制度的建设工作日益成为企业发展中的根本问题，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本，一套行之有效的管理制度体系是决定企业管理工作水平的先决条件。而竞争性管理体制是鼓励与促进竞争的管理制度。奖励竞争的优胜者，在公平的规则下，尽可能的让人人参与竞争、喜欢竞争、享受竞争所带来的快乐、尽量让员工的精力投入到竞争之中。1、企业竞争性管理制度建立的原则（1）建立竞争性管理制度就是建立一个人才展示才华，一定要分出高低的表演舞台，其首要任务就是建立公平，完善的游戏规则根据企业实际情况制定尽量完善公平管理制度。公平才可以服众，制度公平与否直接决定竞争性管理制度的成败。公平是兼顾各方的利益，公平是给每一位竞争参与者同等的机会。（2）用发展的观点看待竞争性管理制度，定期检视制度执行情况以作适当调整。用发展的观点看待管理制度，制度的完善不可能一步到位，一劳永逸。应定期根据执行的结果，以及实际状况适度调整管理制度，以期达到更公平，更合理，更完善，不要让制度过于僵化。（3）在适当的岗位采用竞争性管理体制竞争始于比较，竞争性管理制度适用于两个及以上员工、相同工作内容和性质的组织内；并不是所有部门和岗位适合竞争性管理制度。（4）规则下的竞争优胜者不一定是适合的管理者规则下的竞争优胜者不一定是适合的管理者。如果管理者是竞争的优胜者，那么竞争胜出的管理者也可能会利用手中职权压制规则下胜出自己的优胜者，以防其超越自己。让竞争的优胜着成为管理者在国内企业中比比介是，除非竞争的优胜者经过特定管理培训和考核，否则不应提倡这种晋升办法。管理者工作内容是协调与服务，而不是既参与竞争又协调组织内部工作。（5）竞争性管理体制适合什么样岗位和人群竞争性管理体制适合同质性工作工作岗位比较才有竞争，竞争性管理体制适合两人及以上工作性质类似的岗位；规模越...