浅析技术管理在项目管理中的应用VIP免费

浅析技术管理在项目管理中的应用工程技术部二○一○年十月十二日浅析技术管理在项目管理中的应用责任部门：技术部，分管领导：段汝健一、概述为进一步规范项目管理行为，提高项目管理水平，2010年下半年在项目部广泛开展以“管理上水平，创效增能力”为总体目标的“管理创效年”活动以来，技术部全体成员积极学习，认真研究、总结经验，确保完成项目部“管理创效年”活动相关要求的同时，不断优化、完善技术管理方法，努力提高技术管理水平，以坚持“动态调整持续改进，提高意识、加强服务”的原则尽量将技术管理工作继续向前推进，以满足项目部未来技术管理的需要。二、技术管理的主要内容根据目前工程技术部的实际工作情况，技术管理的主要内容有以下几点：1、施工进度管理；2、技术方案管理；3、施工技术措施管理；4、现场技术服务；三、技术管理在项目管理中的主要应用1、施工进度管理本项目进度管理主要内容有：每年编制、调整项目总进度计划，完成上年进度总结与下年进度计划，完成上半年进度总结及下半年进度计划，完成每月生产月报及下月进度计划，每周完成周进度总结与下周进度计划（指挥中心完成）。A、项目总进度计划、年进度计划主要在每年的年尾由项目总工程师牵头开始调整、编制上报。认真仔细分析本年度项目的主要进展情况、设计变更情况、边界条件变化情况、工程滞后原因等，并根据上述情况对项目总进度计划、年进度计划及时进行动态调整，突出重点，找出进度滞后的主要原因，以“确保关键线路进度目标、次关键线路跟进、满足总进度计划”为原则，合理优化施工方案，调整施工资源，加强管理力度来调整总进度计划、制定年进度计划，以会议的方式组织项目部领导、主要管理部室负责人进行专项讨论、修改后定稿。B、月进度计划编制是每月月末由技术部专人进行现场查看、了解后编制上月总结及下月计划，并定于每月22日以会议的方式组织项目部领导及主管部室负责人进行专项讨论修改、完善定稿。2、技术方案管理技术方案主要是依据设计变更、边界条件变化、工程进度调整等变化后制定的实施性技术方案。其主要目的是需要符合现场实际情况、质量安全达标、经济成本受控、便于实施的合理方案。目前技术部编制技术方案前必须到现场查看实际情况、充分了解边界条件，并于现场主管部室进行多次讨论后才开始编制初稿，并根据成本（人、机、才）、安全质量、操作性等主要内容拟定几个辅助对比方案，上报项目总工程师审查后，以专题会议的方式组织项目部班子领导及主管部室负责人进行方案对比评审及最终方案的优化调整讨论，最终选定经济可行、质量安全受控、便于现场施工的最优方案，经修改完善后定稿上报经批准后实施。技术方案的编制过程中及时了解施工部位的具体情况，尽量结合项目部现有的施工资源，在质量安全受控、施工进度受控的前提下必须按“节约资源、降低成本、管理创效”的理念为中心进行技术方案的编制与完善。3、施工技术措施管理施工技术措施是为每项分部工程制定的专项措施，主要内容为：施工依据、施工布置、施工方法、特殊情况处理、施工资源配置、施工进度计划与控制手段、质量安全重点注意事项、环保水保与文明施工等相关内容。其编制原则为“经济可行、布置合理、施工方法适用、资源配置合理、施工进度受控、质量安全与环保水保等受控”。目前，技术部编制施工措施的程序为：（1）首先进行设计图纸的阅读与审图，了解设计意图，对建筑物结构、使用材料等仔细了解，对不明白或不合理（难以实施）地方及时联系设计进行沟通处理；（2）现场实地察勘，与主管部室及时沟通，充分了解施工部位的具体情况及周边环境，口头协商施工方法及施工布置等。（3）编制技术措施初稿，根据合理可行的施工方法及施工进度要求选配施工资源，根据相关设计要求、规程规范制定控制重点、控制措施。根据施工场所的特殊情况、建筑物施工的难点与重点制定特殊过程、特殊部位的控制措施、特殊情况的处理办法。（4）所有技术措施必须填写“技术文件审批表”，涉及到变更索赔、质量安全等较大事项的必须要经过相关部室的会审后才能定稿。一般性措施技术部编制完成经相关部室会审，主管领...