经理人必备会计与财税知识作者：孙健赵涛许进第1章经理人的基本财务观念第1节公司不是慈善会——必备的成本、赢利意识第2节如何与钱打交道——谈账户、坐支、各种结算常识1第2节如何与钱打交道——谈账户、坐支、各种结算常识2第2节如何与钱打交道——谈账户、坐支、各种结算常识3第2章会计学的基础知识第1节会计的职能——会计核算与会计监督第2节会计核算些什么——会计基本六要素2第3节会计要素之间的相互关系——会计恒等式第4节理解会计的游戏规则——会计假设与核算原则1第4节理解会计的游戏规则——会计假设与核算原则2第4节理解会计的游戏规则——会计假设与核算原则3第3章记账是怎么回事？第1节账本的最初原形——丁字账第2节最通行的记账方法——借贷记账法第3节日常经济事项的会计翻译——会计语言1第3节日常经济事项的会计翻译——会计语言2第4章主要会计科目与会计要素第1节资产类科目1第1节资产类科目2第1节资产类科目3第1节资产类科目4第1节资产类科目5第2节负债类科目第3节收入第4节利润第5章财务报表的基础知识第1节财务报表综述第6章资产负债表第1节掌握资产负债表的概念与结构第2节如何阅读资产负债表1第2节如何阅读资产负债表2第2节如何阅读资产负债表3第3节资产负债表信息的局限第7章利润表第1节利润表的概念及内容第1节利润表的概念及内容2第2节如何阅读利润表第3节从利润表看经营成长性第4节从利润表看经营结构第8章现金流量表——反映真金白银的财务报表第1节现金流量表的作用1第1节现金流量表的作用2第2节现金流量表的格式及内容1第2节现金流量表的格式及内容2第3节从现金流量表看偿债能力第9章财务报表之间的勾稽关系第1节现金与留存收益第2节现金流量表和利润表第1章经理人的基本财务观念第1节公司不是慈善会——必备的成本、赢利意识一、具有成本、赢利意识的员工更受欢迎每一个员工，都要在工作和生活中提高成本意识，养成为公司节约每一分钱的习惯。节俭实际上也是为公司赚钱。公司无论是大是小，是富是穷，使用公物都要节俭，出差办事也绝对不能铺张浪费。节约一分钱，等于为公司赚了一分钱。就像富兰克林说的：“注意小笔开支，小漏洞也能使大船沉没。”所以，一分也不能浪费。一位年轻人到一家公司应聘。当他走进办公室时，看到门角有一张白纸，出于习惯，年轻人弯腰捡起白纸并把它交给了前台小姐。结果，在众多的应聘者中，这位年轻人战胜了其他比他条件更好的人，成了这家公司的正式员工。后来，公司董事长在给他分配任务时说：“其实那张门角的白纸是我们故意放的，那是对所有应聘者的一个考验，但只有你通过了。只有懂得珍惜公司最细微的财物的员工，才能给公司创造财富。”事实上，一个从小处着眼为公司着想的人，肯定能在其他的方面为公司着想。这样的人当然也就是能为企业赚钱的人。一个具有成本意识、处处维护公司利益的人才是老板愿意接受的人。二、具有成本、赢利意识的员工更容易成为老板１９世纪石油巨头众多，最后却只有洛克菲勒独领风骚，其成功绝非偶然。有关专家在分析他的创富之道时发现，精打细算是他取得成就的主要原因之一。洛克菲勒踏入社会后的第一个工作，就是在一家名为休威?泰德的公司当簿记员，这为他以后的数字生涯打下了良好的基础。由于他勤恳、认真、严谨，不仅把本职工作做得井井有条，还有几次在送交银行的单据上查出了错误，为公司节省了数笔可观的支出，因此深得老板的赏识。后来，洛克菲勒拥有了自己的公司，他更加注重成本的节约，提炼每加仑原油的成本要计算到小数点后的第３位。他每天早晨一上班，就要求公司各部门将一份有关净值的报表送上来。经过多年的洗礼，洛克菲勒能够准确地查阅报上来的成本开支、销售以及损益等各项数字，从中发现问题，并以此来考核每个部门的工作。１８７９年，他质问一个炼油厂的经理：“为什么你们提炼一加仑原油要花１分８厘２毫，而东部的一个炼油厂干同样的工作却只要９厘１毫？”他甚至连价值极微的油桶塞子也不放过，他曾写过这样的回信：“……上个月你汇报手头有１１１９个塞子，本月初送去你厂１００００个，本月你厂使用９５２７个，而现在报告剩余...
