某大学校区行政办公楼工程施工组织设计VIP免费

目录第一章编制依据及工程概况第二章对施工组织设计的说明第三章施工准备及部署第四章主要施工方法第五章拟投入的主要物资计划第六章拟投入的主要施工机械第七章劳动力安排计划第八章确保工程质量的技术组织措施第九章确保安全生产的技术组织措施第十章确保工期的技术组织措施第十一章确保文明施工的技术组织措施第十二章确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十三章施工总进度计划表或施工网络图第十四章施工总平面布置图第一章编制依据及工程概况一、编制说明及依据1、施工图纸。2、国家现行建筑施工及验收规范。建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202—2002）；建筑结构荷载规范（GB50009-2006）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）；屋面工程质量验收规范（GB50207—2002）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2002）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210—2001）；建筑给排水设计规范（GB50015—2003）；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303—2002）等。3、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。二、工程概况1、工程名称：2、建设单位：3、工程范围：以现有施工图纸设计为准的建筑结构与安装（不含桩基础）。5、建设地点：。第二章对施工组织设计的说明一、工程工期：通过对本工程招标图的研究和现场查看，我公司有决心通过严格管理，优化流程设计和选派优秀施工队伍等一系列措施，以加快施工进度,确保在300日历天内完成现场施工。二、工程质量：百年大计，质量第一。我们将通过严格实施本公司企业标准和ISO9001质量保证体系，虚心听取业主、监理、质监、设计等单位的意见，接受他们的质量监督，确保工程质量达合格标准。三、工程安全、文明：严格执行国家和地方相关安全操作规程，杜绝一切伤亡事故发生，确保工程达到安全、文明合格目标。第三章施工准备及部署1、施工组织准备1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。2、施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。2、结构施工：拟配两台QTZ40塔吊和两台施工井架负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。3、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。4、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。5、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组...