第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页谈谈总监理工程师的组织协调工作（供参考）组织协调是总监理工程师的一项重要工作，要取得一个成功的监理项目，组织协调是不可缺少的方法和手段，具有重要作用。它包括项目监理组织内部人与人，机构与机构之间的协调，项目监理组织与外部环境组织协调。协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，解决它们的界面问题，解决它们之间的不一致的矛盾，使系统结构均衡，使监理项目的实施和运行过程顺利。在工程项目监理过程中，总监理工程师是协调的中心和沟通的桥梁。通过组织协调，大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。组织协调也是总监进行监督管理的重要职能，其目的就是通过协商和沟通取得一致，齐心协力，保证项目监理目标的实现。因此，工程项目的协调对监理目标的实现具有重要意义。一、总监理工程师组织协调的内容组织协调的内容大致可以分为以下几个方面：1、人际关系的协调，包括项目监理部内部的人际关系到，项目监理部与建设单位、施工单位、设计单位等关联单位的人际关系。人际关系的协调主要解决人员之间在工作中的联系和矛盾。2、组织关系的协调，主要是解决项目监理部内部的分工与配合问题。3、供求关系的协调，包括监理工程项目实施中，工程建设所需人力、资金、设备、材料、技术、信息的供应，主要通过协调解决供求平衡问题。4、配合关系的协调，包括求得本监理公司、建设单位、设计单位、总包单位、分包单位、供应单位在配合关系上的协调和配合，以达到同心协力的目的。第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页5、约束关系的协调，主要是了解和遵守国家和地方在政策、法规、制度方面的制约，求得执法部门的指导和许可。二、工程项目总监理工程师协调管理的范围把监理工程项目作为系统，则协调的范围可分为系统内部的协调和系统外部的协调。项目外部协调管理又可分为近外层协调与远外层协调。监理项目与近外层单位一般有合同关系，和远外层关联单位一般没有合同关系。监理单位与建设、设计、施工、供应等单位均为近外层关系，与其余单位（政府主管部门、质监、安监、金融、税收、城管、检测机构以及工程项目现场周围的环境单位等）均为远外层关系。1、项目监理部内部关系及协调1）监理部内部人际关系的协调，这种协调指总监理工程师与其下属（监理人员）的关系，职能人员之间的关系等。协调这些关系主要靠执行监理制度、坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动每个人的积极性，要用人所长、责任分明、实事求是地对每个人的政绩进行评价和激励，在调解人与人之间的矛盾时要注意方法，重在疏导。2）项目监理部组织关系的协调。监理部的组织形成系统，系统内部组织各部分构成一定的分工协作和信息沟通近关系。组织关系的协调，要靠组织运转正常，发挥组织能力的作用。2、项目监理部与外层关系的协调1）与近外层关系的协调工程项目监理部的近外层关系包括：（1）甲乙方的关系；（2）与建设单位的关系；（3）与勘察、设计单位的关系；（4）与施工单位的关系；（5）与供应单位的关系；（6）与公用部门（质监、安监、建管处）的关系；（7）与工程质量检测机构的关系。以上这些关系都是合同关系的系统，应在平等的基础上进行协调。2）与远外层关系的协调工程项目监理部与远外层关系包括与政府有关部门，金融单位、税收部门、公安、城管部门、工程项目现场周围的环境单位等关系。这些关系的处理没有定式，协调更加困难，应按有关法规、公共关系准则，经济联系规定的处理，例如，与政府有关部门的关系是请示、报告、汇报的关系，与现场周围环境单位的关系是遵守规定，取得支持的关系，与城管、公安部门的关系，则是遵守法规的关系。三、总监理工程师的协调技术监理工程项目的组织协调技术主要包括：沟通、激励、交际、会议与会谈、工作检查等。1、沟通：沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法，组织协调的程度和效果常常依赖各项目参加者之间沟通的程度，通过沟通，不但可以解决各种协调的问...
