施工组织设计文字说明第一章编制原则及编制依据一、编制说明本施工组织设计是在认真学习体会合同文件、领会设计意图和现场实地考察的基础上，针对本工程的特点，结合本单位类似工程的施工经验，在满足合同文件要求的前提条件下进行编制的。在编制过程中，我们对方案进行了实施性论证，在充分考虑到外界不利因素对工程施工的影响情况下，配足配强人员、设备和仪器，同时制定了详细的质量、安全、工期保证措施和各项规章制度，力争达到“技术先进、方案可行、工期提前、效益最大”的目标，以期满足业主对该项目的要求。二、编制依据1、漠河至洛古河口岸公路工程施工招标文件。2、国家、交通部颁发的有关文件及设计、施工规范及验收标准。3、标前会答疑资料及补遗书。4、施工现场调查取得的有关资料。第二章工程概况一、项目自然特征漠河至洛古河口岸公路，原有旧桥涵多为年久失修，破损严重，荷载等级低，跨径及净高偏小，故此次修建为改建和新建桥涵两种形式。B4合同段为新建3-13米钢筋混凝土空心板小桥。中心里程K50+905.80二、设计技术标准1、技术标准：Ⅲ级公路；2、路基宽度：7.5m；3、荷载等级：公路Ⅲ级；4、桥净宽：7.0m；5、设计洪水频率：1/100三、主要工程数量1、挖基土方：1480.1m3；2、基础砼：C30：104.64m3；3、墩台身砼：C30：84.82m3；4、耳背墙砼：C30：13.64m3；5、墩、台帽及挡块砼：C30：17.92m3；6、空心板梁砼：C35：84.18m3；7、桥面铺装及连续砼：C50：0.64m3，C40：25.65m38、搭板砼：C30：27m3；9、全桥钢筋：39.248t；10、浆砌片石：230.84m3。第三章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的场方法一、设备、人员动员周期本投标人承诺，人员、设备的动员周期为7天，到场时间为5天。如果本投标人中标，在接到业主中标通知后，立即进行人员、机具、设备进场准备，在与业主签订工程施工承包合同协议书的同时，7天内立即完成项目经理部的建制，由经理部主要负责人带领工程技术、试验、机械、材料和行政管理人员约10人，进驻施工现场，分头进行施工准备：1、项目经理部、工区驻地建设，包括办公场所和生活设施的到位。2、交临时用地和临时用电的申请报告。3、建好工地试验室，对原材料进行试验。4、进行地方材料和其他原材料的场地开采、采购等合同的签订。5、安排料场、做好急用材料的进场准备。6、进行路线的导线点、水准点复测，恢复定线、测量放样。7、编制实施性的施工组织设计并报请监理工程师审批。二、设备、人员、材料运到施工现场的方法（一）设备运到施工现场的方法本工程遵循立足自有机械的基础上，坚持仪器设备的先进性与实用性相结合、技术能力与生产能力需要相匹配及可靠性的原则配备机械设备及试验、检验、测量仪器。具体情况参见《表3、拟投入本合同工程的主要施工机械表》及《表4、拟配备本合同主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》。施工机械根据工程需要分批从公司总部用汽车运输至施工现场。（二）人员运到施工现场的方法本合同段的施工人员将分批从加格达奇以汽车运输的方法到达。另外，在施工高峰期间，计划在当地招收部分民工辅助施工。（三）材料运到施工现场的方法我方进场后在进行市场调查、评价后与合格厂家签订购销合同，确定自采材料的供货地点、数量以及运输方式，建立完善的检测试验手段，保证工程按期开工。工程所用大部分筑路材料选择采取就近择优选购的方案。材料运输主要采用汽车通过现有道路运至工地，现场运输拟以组织当地车辆为主，当运量不足时，项目部组织土方施工队车辆作为运输补充，突击运输材料。其它零星材料可根据工程需要及业主要求就近购买。第四章施工总部署一、施工总体目标工程工期：计划开工时间2007年11月20日，竣工时间2008年8月31日，有效施工期6个月。工程质量：符合国家、交通部现行的工程质量验评标准及本次工程招标文件中的《技术规范》要求。工程质量一次验收合格率100%。安全生产：无一般以上安全事故，职工负伤率0.5‰以下，安全生产达国标。二、施工工期计划安排（1）施工准备：2007.11.20—2007.11.25（2）基础开挖：2007.11.26—2007.12.15（3）浇筑基础砼：2007.12.16—2...
