(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)园林绿化工程施工组织设计（一）工程概况1、工程简介：工程名称：行政中心市政园林景观工程工程地点：县城建设单位：有限公司投标单位：有限公司2、工程内容绿化工程：园林绿化面积约4500㎡行政中心园林绿化工程工程量清单及施工图涵盖所有工作内容（不含喷泉、张拉膜、旗杆、黄蜡石、树木与花草种植）。3、施工现场条件施工现场初步具备施工条件4、江西立成实业发展有限公司参予该工程的投标，我公司完全响应招标单位的招标文件要求①施工质量目标我公司确保本工程达到合格工程标准。②工程施工技术方案可行，人员、机械设备满足要求，施工组织安排合理。③符合招标文件和技术规范的其他重要规定。一、施工管理目标1、质量目标：强化全面质量管理，基础、主体等主要分部工程一次交验合格率为100％，优良率100％，确保国家优质工程。在工程质量措施方面，我公司将严格执行有关质量保证体系，创造一个良好的施工环境。并做到保质保量的工程。2、工期目标：认真履行合同承诺，确保总工期120日历天完工。3、安全目标：认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律和法规的规定。杜绝重大人身伤亡事故和重大设备损坏事故。安全事故频率控制在1.5‰以内。4、现场文明目标：狠抓现场文明管理，创江西省施工现场综合考评样板工程，展现企业良好形象。5、服务目标：认真接受建设、设计、监理、质监各方的指导和监督，认真配合公安、城管、环卫等政府职能部门的工作，优质安全建好本工程，美化施工区域环境。二、施工组织部署根据本工程特点和业主对工期的要求及我公司承建类似工程的经验，我们将合理部署各项施工资源，在施工力量、材料的配备上，做到优化合理。加强施工现场的总平面管理，加强工序衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤地组织施工，使工程做到优质、快速、安全、文明、标准化。在项目经理的带领下，组织技术人员认真阅读图纸，进行技术交底，合理安排施工，组织安排好机械设备、各种材料及足够的劳动力，对难点、重点部份进行专门部署，确保在计划工期内优质完成施工任务。机械及其有关的设备运进现场并联系材料供应商，确保质量达到市级优良要求。1、施工组织机构1.1机构设置为了对工程进行有效的管理，我公司将调配施工过同类型工程并具有丰富管理和实践经验的管理人员，组建本工程施工的项目经理部，负责对整个工程施工过程的全面管理工作。项目经理部设项目经理、总工程师等主要领导成员。经理部设置工程技术部、物资供应部、安全质量部、综合服务部，负责各自相关业务的全面管理工作。施工组织机构详见下图。项目经理总工程师各施工班组1.2、管理职能划分1.2.1工程技术部：在项目经理和项目技术总负责人的领导下，负责本工程全过程的工程施工、工程测量、资料管理等方面的管理工作。具体内容为：施工图纸自审、会审、施工方案的编制、工程质量计划的编制、工程进度计划的编制以及施工前期各项技术准备工作，工程定位放线测量，关键和特殊工序的明确及其作业设计的编制和实施管理，工程技术资料的管理归档等。1.2.2、资供应部设物资供应、材料采购、仓库管理。负责本工程的物资的采购供应，并负责做好与上级主管部门及与其它相关部门的关系协调。1.2.3安全质量部：安全质量部设工程质量管理、生产安全管理、文明施工管理。在质量方面，根据施工图纸、相关标准和有关规范的要救，做好质量目标的制订和配合质量计划的编制，监督原材料、半成品、成品的检查验收，进行材料跟踪检查、工序过程检查、工序交接检查和最终检查，做好工程的计量。在安全方面，依照合同和国家现行的安全技术规程和标准，负责安全管理实施细则、安全文明生产措施的制订和管理。1.2.4综合服务：综合服务部设后勤、保卫、财务。负责本工程的文件收发、打印、保卫、治安、消防、环保及工程预算结算、施工进度编报、资金计划、工程款拨付、劳动力计划、材料计划等工作，并负责做好与上级主管部门及与其它相关部门的关系协调。1.3、施工力量部署本工程项目经理1人，技术...
