机械设计部经理岗位说明书VIP免费

当前文档修改密码：8362839当前文档修改密码：8362839更多资料请访问.(.....)岗位综述：根据公司的中长期规划和年度计划，组织实施本部门新产品的研发及同主机厂的同步开发计划。组织落实各研发项目的阶段性技术评审、验证及确认；审核本部门的产品设计文件；组织制定和完善产品设计流程及相关技术文件；确保完成本部门职责范围内的工作任务。指挥线：上级岗位（总经理）；下级岗位（产品设计、CAE/CAD辅助设计）。一、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度1、规划与计划1.制订部门规划，年/月度工作计划设定1.年/月度计划完成率目标管理CPDM使用C2.设计与研发1.审核产品设计研发计划。2.组织设计研发各阶段的技术评审、验证和确认；3.参予重大项目的方案设计或结构设计；4.产品设计文件的审核；5.领导组织关键技术攻关；6.各设计项目阶段性任务监控；目标偏离时的纠正；7.新技术、新材料、新工艺的引进；随时1.产品设计各阶段成果达成；2.重大方案变更量；3.客户向高层抱怨零概率；4.新技术引进、专利申报等指标完成状况；1、理解机械制图知识；2、理解机加工及装配工艺；3、理解相关塑料、金属材料性能；4、理解价值工程知识；5、理解公差配合（GD＆T）；6、精通本专业产品不同系列的结构；7、精通相关法规、技术标准、技术规范、试验规范与标准；8、理解TS16949：2000标准中的7.1产品实现的策划、7.2与顾客有关的沟通、7.3设计和开发9、熟悉本专业国内外新技术新工艺现状、新科技信息和发展趋势1、熟练使用AUTOCAD及OFFICE软件2、UGNX、CATIA、I-deas软件应用，并能熟练操作1种3、英（日）语阅读3.绩效考核1.部门各岗位工作目标与评价标准制定及考核。设定绩效面谈覆盖率绩效考核满意度（申诉率）1、项目管理2、绩效管理3、人本管理4、成本管理BBBB沟通协调技巧B4.团队建设1.制定部门人员使用、培训、晋升、流动计划并实施；2.对部属进行必要的技术指导及工作辅导与沟通。设定1.培训计划完成率；2.核心人员的培养、人员流动率；5.日常管理1.公司管理制度落实；2.“5S”管理；3.跨部门事项的协调；4.本部门各项费用的审核；5.工作的统筹安排；设定1.员工无违章处罚；2.其它部门无重大抱怨；3.不发生无效成本；4.临时任务完成100%其它临时任务执行随时按月计划及时有效、日常5s管理二、工作接触：接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率总经理、副总总经办内面谈、电话、Email批准、审核、请示、汇报a业务经理业务中心内E-Mail、电话、口头、书面新产品设计及同步开发信息的传递b工装、产品、实验技术中心内E-Mail、电话、口头、书面设计评审、提供相关技术支持、其它事项协调b主管、网络工程师信息部内E-Mail、电话、口头、书面技术资料、电子图档分发、存档、查询；请求网络技术支持、部门协调b客户主机厂、各分公司外E-Mail、电话、口头、书面设计沟通、设计支持b三、工作替补：替补岗位所属详细单位所替代的工作内容（工作活动项目）产品高级设计经理助理设计部1.审核产品设计研发计划；2.组织设计研发各阶段的技术评审、验证和确认；3.产品设计文件的审核；4.各设计项目阶段性任务监控；目标偏离时的纠正；5.新技术、新材料、新工艺的引进；6.工作目标评价考核；7.技术指导及工作辅导、沟通；8.；临时任务安排与追踪；9.技术协调与支持四、工作监督：1、管理幅度（e、15人以下）2、直接下属岗位：直接下属岗位编制数层级类别专业素质设计工程师12专业级初、中、高级CAD工程师1专业级中、高级CAE工程师2专业级中、高级五、工作环境：（a）平时工作地点较宽敞，各部门之间无干扰，安静，温度湿度佳。六、工作风险：1、劳动强度：（b）工作强度中等，同部门工作完成情况、客户要求有关。加班没有强制性，有些问题可以在办公室外思考。当碰到问题无从下手时，工作效率下降。2、精神压力：（b）脑力劳动压力大，在审核产品方案设计及重要结构设计时，在主持解决重大技术难题时，需要综合的理论知识及丰富的工作经验；精神压力主要来自岗位的责任较大，汽配行业竞争激烈，必...